作為孤軍奮戰(zhàn)的個(gè)人，中小企業(yè)，什么資源都沒(méi)有，要想開(kāi)一家超市。在現(xiàn)在實(shí)屬不易，選擇加盟其實(shí)是一個(gè)非常不錯(cuò)的主意。

前期準(zhǔn)備：

    如今個(gè)人開(kāi)超市，一沒(méi)有品牌，二沒(méi)有運(yùn)營(yíng)技術(shù)，三沒(méi)有貨品配送，在中外商業(yè)巨頭群雄逐鹿的市場(chǎng)環(huán)境下真是“想都別想”。不過(guò)，如果你是例如領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市的代理商，那情形就會(huì)大不一樣：立即擁有連鎖超市的店招；享用完整的加盟體系和成熟的經(jīng)營(yíng)管理模式，分享連鎖超市的成功經(jīng)驗(yàn)；智能化的物流配送中心，提供具有品牌效應(yīng)的定牌商品、優(yōu)質(zhì)商品、全國(guó)名特商品；分享與代理店同樣的商品種類(lèi)和進(jìn)貨價(jià)格；先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)技術(shù)幫助您用科學(xué)手段管理門(mén)店；開(kāi)店前規(guī)范的理論培訓(xùn)和門(mén)店實(shí)習(xí)，扶持加盟店步入成功之路。

具備了加盟的基礎(chǔ)條件，第一步就要進(jìn)行門(mén)店商圈考察，總公司將派出資深督導(dǎo)對(duì)申請(qǐng)者網(wǎng)點(diǎn)的結(jié)構(gòu)、位置、商圈等情況進(jìn)行考察評(píng)估，并提供開(kāi)店的可行性咨詢(xún)，對(duì)評(píng)估結(jié)果不合格的網(wǎng)點(diǎn)堅(jiān)決不開(kāi)，以維護(hù)雙方的利益。

加盟超市的模式因地制宜，遵循市場(chǎng)規(guī)律，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)容量和市場(chǎng)定位，可開(kāi)設(shè)不同面積、具備不同經(jīng)營(yíng)、服務(wù)功能的加盟超市門(mén)店，例如面積雖小、品種不少、功能便捷、營(yíng)業(yè)時(shí)間適應(yīng)性強(qiáng)的小型精品超市，也可以是食品、非食品比例適當(dāng)?shù)囊允称窞橹鞯臉?biāo)準(zhǔn)型超市，或是具有生鮮特色的食品加強(qiáng)型超市，經(jīng)營(yíng)門(mén)類(lèi)、功能基本齊全的濃縮型大賣(mài)場(chǎng)等等。

后期實(shí)施

開(kāi)店后，日常管理督導(dǎo)以“指導(dǎo)、幫助、提升”為主，還將抽調(diào)具有豐富門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理和開(kāi)店經(jīng)驗(yàn)的督導(dǎo)員組成項(xiàng)目小組，承擔(dān)對(duì)一些重點(diǎn)地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)業(yè)以及部分門(mén)店的重點(diǎn)調(diào)整、提升等工作。領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市，把提升加盟店的盈利水平，視為防范加盟店經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高門(mén)店向心力的重要途徑。