差旅管理是差旅管理公司（國內主要是旅行社）以企事業(yè)或部門為對象 通過對企提供咨詢意見 然后共同改進業(yè)的差旅活動進行整體考察分析并且通過利用旅行社所擁有的資源使企業(yè)差旅成本小流程實現(xiàn)對差旅成本的控制 并提供全程服務的管理活動化。

差旅管理公司實現(xiàn)對差旅活動進行全過程的管理、監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析并實施持續(xù)優(yōu)化策略，從而為服務企業(yè)提供完善、快捷、方便、經濟的差旅服務，為企業(yè)節(jié)約費用、減輕企業(yè)行政人員和財務人員的負擔。商務會議策劃服務商

差旅報銷

2、乘坐飛機的，費、費、退票費、往返機場的車費不予報銷。商務會議策劃服務商

3、出差補助天數(shù)＝出差返程日期－出差出發(fā)日期。商務會議策劃服務商

4、須按財務規(guī)定取得并填寫真實合法的憑證。對項目填寫不完整或字跡模糊不清的不予報銷；對涂改、或變造原始、虛報出差天數(shù)的，不予報銷。商務會議策劃服務商

差旅費主要包括：住、交通費、出差人員生活補助等。  外地發(fā)生的餐費、食品、禮品在招待費列支，打車費屬于差旅費，其他都作為辦公費   本地發(fā)生的住如果是招待客戶發(fā)生的列招待費。商務會議策劃服務商

差旅客人的一個共性就是他們在當?shù)囟毫舻哪康闹粸椤瓿晒ぷ鳌２盥每蛻粢A定酒店要效率、便捷、品質，這三項是他們首要考慮的因素，隨著時代和科技的發(fā)展差旅客人的需求也在變化。差旅客人很看重時間的得失，所以速度就是一切。酒店在任何事項的處理上，應盡可能幫他們節(jié)約時間會更能得到認可。差旅客人會對出行的靈活性要求更高，因為他們的時間是不確定性的。若酒店提供相對靈活的入住/離店時間，或給略超時的客人不再額外收取費用，那么差旅客人對酒店的忠誠度就會增強。商務會議策劃服務商

價格透明節(jié)省節(jié)省率>4%；國內18個自有票臺，提供主要城市出港的政策。；間接節(jié)省節(jié)省率>5%；通過差旅系統(tǒng)化管理以及自動化分成本中心對賬，帶來的行政和財務部門的工作量減少，；差旅人士的體驗上升，從而簡介為企業(yè)帶來效率和節(jié)省。；員工行為控制節(jié)省率>7%~15%；通過對員工旅行事前、事中、事后的全程行為的管理，差標的嚴格執(zhí)行，；以及基于大數(shù)據(jù)的分析帶來的政策優(yōu)化，協(xié)助企業(yè)可持續(xù)的節(jié)省費用。