工程項目審計程序:審計部

工程項目審計程序:1、審計部根據(jù)項目管理處的委托制定年度、季度項目審計計劃。2、根據(jù)批準的項目審計計劃，制定項目審計實施方案，確定審計方式，提前五天向被審計項目經(jīng)理部下達審計通知書。3、項目經(jīng)理部接到審計通知后，要安排好配合審計組工作的人員，同時要按照審計通知書的要求，準備提供或送達相關(guān)資料。4 、按審計通知確定的時間，審計組對被審計項目實施審計。5 、審閱被審計單位提供和送達的所有資料，做好審計記錄，核實有關(guān)問題，取得審計證據(jù)，編寫審計工作底稿。

經(jīng)濟責任審計結(jié)論關(guān)系到的工作業(yè)績評價和人事考核

經(jīng)濟責任審計結(jié)論關(guān)系到的工作業(yè)績評價和人事考核，在開展審計時很可能受到利益相關(guān)方的影響。審計部門應(yīng)堅持獨立性原則，排除外來因素的干擾，秉公盡責，不徇，獨立行使審計監(jiān)督權(quán)；同時對他人反映的問題應(yīng)持謹慎和批判的態(tài)度，依據(jù)事實和專業(yè)判斷去偽存真，防止偏聽偏信，影響審計的公正性。

要看待被審計的成績和問題，既要找出問題也要肯定成績，做到成績寫夠、問題找準，經(jīng)過通盤考慮工作業(yè)績和出現(xiàn)的問題來經(jīng)濟責任進行綜合評價，既不能因為個別問題否定被審計的工作成績，又不能因為做出的成績而忽視性質(zhì)嚴重的經(jīng)濟問題。

審計中發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄處理。根據(jù)制定的實施計劃，把每一個點細細的排查，然后把問題分類記錄。重要的問題，金額大的放在前面，一般問題，小金額，排列在后面。然后檢查問題是否表述清楚，證據(jù)是否適當、充分，法規(guī)引用的是否規(guī)范，引用法規(guī)名稱的準確性，處理(處罰)的意見適當性等。總結(jié)來說，審計人員一定要耐心細心，養(yǎng)成耐心檢查的習(xí)慣，才能做出無差錯的審計報告單。