kkv貨架供應(yīng)商集合店已成為一種趨勢與流行，而以萬寧、屈臣氏為代表的老牌零售卻在話梅、調(diào)色師這樣的新零售品牌的沖擊下陷入業(yè)績萎靡。換句話說，目前集合店的方式已出現(xiàn)冰火兩重天的局面。而新零售的集合店爆紅，核心原因是資本加持。新生美妝品牌更應(yīng)該創(chuàng)新，因?yàn)榫€量已經(jīng)飽和，要想出圈必須走線下。這不僅僅是為了增加銷量或是拓寬渠道，更是品牌持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。而美妝集合店的出現(xiàn)，就是為了滿足這些品牌的需求，相互成就。

不過，美妝集合店在運(yùn)營中也會存在問題。雖然線下可試用、即買即取，但是相比于線上缺少了價(jià)格優(yōu)勢。經(jīng)常會出現(xiàn)線下使用，線上下單的情形。消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)一直在變，根據(jù)消費(fèi)者的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改變，才能真正的留住他們。kkv貨架供應(yīng)商所以說，用的時(shí)間搜集、整理出消費(fèi)者的需求，形成快的反應(yīng)機(jī)制，是美妝集合店未來的發(fā)展方向?；ヂ?lián)網(wǎng)增長紅利基本消失殆盡：融合才是終局，消費(fèi)品牌沒有線下場景，是無根之木。

但另一方面，我們需要看到，在這個(gè)臨界點(diǎn)前，來自互聯(lián)網(wǎng)的增長紅利基本消失殆盡——便宜的流量基本沒有了，主流電商渠道的獲客成本甚至高達(dá)700元；國內(nèi)人群也基本完成了觸網(wǎng)化改造，增量已然趨緩。同時(shí)純電商的增速也接近天花板，按照的數(shù)據(jù)，從早100%的增速到前幾年50%，到去年底只有10%左右。

線量紅利在消失，進(jìn)入到一個(gè)從流量到留量的存量競爭，這個(gè)時(shí)候很多新消費(fèi)美妝品牌會抓準(zhǔn)線下渠道重塑的紅利，以此作為其新的增量市場。像THE COLORIST調(diào)色師這樣的創(chuàng)新品牌，則給純線上的品牌提供了一個(gè)探索新零售紅利的孵化地，而且 ，品牌的鍛造一定離不開線下場景的營銷，在線下有著原生的環(huán)境背書和智占領(lǐng)。消費(fèi)的國運(yùn)紅利來襲，融合才是終局，線下場景正重塑品牌價(jià)值。kkv貨架供應(yīng)商

2020年之后，人貨場三個(gè)維度都產(chǎn)生了變化。人的方面，年輕消費(fèi)群進(jìn)一步崛起，購物中心應(yīng)該關(guān)注這類消費(fèi)者的消費(fèi)偏好；貨的方面，健康與國潮消費(fèi)進(jìn)一步崛起，涌現(xiàn)出許多相關(guān)業(yè)態(tài)；場的方面，線上與線下進(jìn)一步融合，線下場景體驗(yàn)做到更加，才能更吸引消費(fèi)者。kkv貨架供應(yīng)商《2020中國消費(fèi)品牌發(fā)展報(bào)告》的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前國人的購物車?yán)镉邪顺墒菄?。中國品牌尤其是國潮的消費(fèi)者中，超九成是女性消費(fèi)者，超半數(shù)是“95后”，六成來自三線及以上城市，顯示出“更年輕、更多大城市、更多女性”的趨勢。

在這里，年輕人不僅能購物，還能拍照打卡，能在沉浸式購物體驗(yàn)中找到理想生活方式的共鳴。首先是高顏值的店內(nèi)設(shè)計(jì)。大面積的黃色和集裝箱樣式混搭出一種清新時(shí)髦的工業(yè)風(fēng)。店鋪門口標(biāo)志性的集裝箱LOGO是拍照的；店內(nèi)貨品的陳列也極度追求設(shè)計(jì)感，一個(gè)個(gè)由商品堆砌而成的墻面形成強(qiáng)烈的視覺沖擊力，使得KKV生活館里里外外都能成為網(wǎng)紅拍照的打卡點(diǎn)。kkv貨架供應(yīng)商

隨著教育事業(yè)的發(fā)展，當(dāng)下的品牌創(chuàng)始人的知識面、學(xué)歷、思維環(huán)境或背后的資本的助力等，整體水平有所提升。借助整個(gè)中國的基礎(chǔ)設(shè)施、流量的紅利，促成大量消費(fèi)品牌崛起。崛起的消費(fèi)品牌需要新的渠道進(jìn)行承接，三個(gè)維度共同作用下，市場發(fā)生了質(zhì)的變化。在微觀層面，購物中心或品牌的創(chuàng)新可以將傳統(tǒng)的渠道、品牌或業(yè)態(tài)進(jìn)行格式化，留下核心要素后，以全新的內(nèi)容替換老化內(nèi)容，以此來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展。

以KKV為例，當(dāng)時(shí)KKV的出現(xiàn)有三大需求，先是Z世代審美的大躍進(jìn)；其次是購物中心主力店缺失，在過去購物中心主力店以服飾店為主，當(dāng)商業(yè)市場逐步飽和，千篇一律的服飾店會使商場競爭力下降；后是大量消費(fèi)品牌的涌現(xiàn)，需要一個(gè)新的針對年輕人的渠道來承接它的溢價(jià)，KKV就是在這種大環(huán)境下誕生的新一代主力店。人變化萬千，貨各有所長，場則是需要一個(gè)正式復(fù)雜的互動管理。而在這三者中，人的變化萬千為復(fù)雜，但也為重要。kkv貨架供應(yīng)商

新人群的這些特質(zhì)，在外資陷入頹勢，新型品牌主力店尚未確立的這個(gè)空窗期，與之契合的無疑是品牌集合店。以目前的狀態(tài)來說，kkv貨架供應(yīng)商無論是在產(chǎn)品豐富度、性價(jià)比和空間體驗(yàn)上，它都可以讓年輕的消費(fèi)者在更細(xì)分、新潮的領(lǐng)域，找到貼合自己的需求。而據(jù)商業(yè)地產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)的預(yù)測，品牌集合店未來將會占到購物中心40%的比例，接下來還將擁有更大的爆發(fā)力。

KKV作為進(jìn)口新零售頭部玩家KK館的旗艦品牌，在一定程度上也延續(xù)了主品牌的辨識度和用戶基礎(chǔ)，不同的是在空間和品類得到進(jìn)一步擴(kuò)大和改進(jìn)。這是為打主力店市場準(zhǔn)備的，也是一次更為大膽的與新人群融合。消費(fèi)習(xí)慣和行為更迭:首先，新人群對新鮮事物有一種讓人無法理解的渴望和向往，重度顏值黨，漂亮的東西會變成他們的社交貨幣。第二，他們對舊的生活方式或品牌（比如媽媽爸爸輩的）有天然排斥。第三，不盲目追求，選擇上更加理性和務(wù)實(shí)。過去在品牌上賦予的財(cái)富、文化、等級等虛擬意義，在被快速消解。kkv貨架供應(yīng)商

小汽車和各種機(jī)器人喚起了大家的童心,一面指甲油墻讓人欲罷不能KKV超1000多平米的空間，以黃白灰色系為主，包括實(shí)用服飾、母嬰用品、花卉綠植、寵物用品等14類生活方式主題，被錯(cuò)落有序地安放在不同的空間位置。無論從哪個(gè)維度，都足以讓年輕人開啟、嘗試；還有飾品幕墻，堪稱快時(shí)尚飾品陳列之，女生絡(luò)繹不絕來此擺拍、打卡，也因此成為整個(gè)購物中心的一大人氣聚集地。

每個(gè)品類數(shù)百上千個(gè)sku，以一面墻，或者一面貨架的形式被整齊、排列組合式地呈現(xiàn)出來，給人的感覺首先是無窮和驚喜，然后是審美，可以慢慢挑選對比。每一排貨架上還貼心的準(zhǔn)備了試用紙張.選的過程和以往的百貨也不一樣，新是核心要義，除了大半的潮流進(jìn)口貨，還有精選的國潮品牌，從外觀、功能上，每一件似乎都值得一看，然后對比認(rèn)知的價(jià)格，還要便宜一些，讓人大有尋寶的快感。kkv貨架供應(yīng)商

作為集合店的個(gè)中代表，KKV不僅有著客流上的相對優(yōu)勢，也有迎合消費(fèi)主力軍Z世代的審美，極具個(gè)性、活力、創(chuàng)新，這種“人、貸、場”三者統(tǒng)一的消費(fèi)場景正是時(shí)代所驅(qū)動的產(chǎn)物，能得到更多消費(fèi)者的買單。kkv貨架供應(yīng)商得益于把握住了年輕人的消費(fèi)心理,利用創(chuàng)新的營銷模式,“人貨場”的價(jià)值重構(gòu),讓KKV走向了成功。這個(gè)令人驚喜的品牌在接下來還會有什么樣的操作?讓我們拭目以待。

kkv這堵被某飾品零售斷言“不懂怎么賣飾品”的墻，在小紅書、大眾點(diǎn)評等社交媒體上相繼刷屏，成為了消費(fèi)者爭先恐后打卡的勝地。 近兩年時(shí)間，KKV將一個(gè)個(gè)不可能變成了可能，從廣東快速走向全國，實(shí)現(xiàn)了從0到1，再到10的蛻變。如此破繭成蝶，正引來越多越多購物中心主動拋來橄欖枝。kkv貨架供應(yīng)商要成為C位頂流，的還是實(shí)力，只有實(shí)力過硬，才能在積累的市場競爭中取得先機(jī)，而KKV所擅長的也并不僅僅是商業(yè)模式，在選品邏輯上也有自己獨(dú)到的打法。

高顏值的店內(nèi)設(shè)計(jì)。大面積的黃色和集裝箱樣式混搭出一種清新時(shí)髦的工業(yè)風(fēng)。店鋪門口標(biāo)志性的集裝箱LOGO是拍照的；　零食區(qū)隨手捧起一款高顏值零食，加一個(gè)溫馨笑容，美美噠；盆栽區(qū)、沐浴球墻、玩具區(qū)，充分滿足小清新風(fēng)格的拍攝場景需求，潮流時(shí)尚網(wǎng)紅隨手可得。店內(nèi)貨品的陳列也極度追求設(shè)計(jì)感，一個(gè)個(gè)由商品堆砌而成的墻面形成強(qiáng)烈的視覺沖擊力，使得KKV生活館里里外外都能成為網(wǎng)紅拍照的打卡點(diǎn)。

零售的本質(zhì)是“降本增效”，是用更低的成本打造出更優(yōu)的體驗(yàn)。KKV另辟蹊徑，找到了一條符合當(dāng)下年輕情人消費(fèi)習(xí)慣、又已驗(yàn)證盈利的新模式。KKV以“打破常規(guī)、不受束縛、模糊界限、個(gè)性鮮活”的價(jià)值，探索舊有業(yè)態(tài)的升級，以精細(xì)化運(yùn)營、數(shù)字化管理、智能化決策重構(gòu)“人、貨、場”，摸索出一套可行的“降本增效新模式”。始終圍繞商品本身，不本末倒置，讓質(zhì)量更好、體驗(yàn)更好、更便宜、更方便的商品呈現(xiàn)給消費(fèi)者，這才是新零售的未來。kkv貨架供應(yīng)商