三、針對水利水電施工質(zhì)量管理的研究　　

（一）保證責(zé)任制度的落實　　

在整個水利水電施工進(jìn)程中，公司的領(lǐng)dao部門應(yīng)該將施工管理提高到核心地位，保證責(zé)任制度在施工管理中的落實。要做到充分落實則主要應(yīng)該注意以下幾點：

一，建立健全水利水電施工所涉及的各種體制，具體來說就是保證監(jiān)督到位、服務(wù)quan面、市場分布合理以及人才分配合理等內(nèi)容；第二，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該努力協(xié)調(diào)各方（設(shè)計負(fù)責(zé)方、施工方、監(jiān)督方以及）的關(guān)系，只有工程內(nèi)部的關(guān)系和諧了，在一定程度上才能保障水利水電工程的順利進(jìn)行；

第三，負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)施工的具體情況，從實際出發(fā)，建立相對完善的機(jī)構(gòu)和體系，為項目的順利實施創(chuàng)造良好的內(nèi)部與外部條件，同時保證根據(jù)實際來管理生產(chǎn)要素、合同、信息以及現(xiàn)場布置；

第四，負(fù)責(zé)管理、技術(shù)、施工以及監(jiān)管的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該提高自身的素養(yǎng)，以此確保高水平的施工質(zhì)量。

資質(zhì)變革對中小修建企業(yè)來說意味著什么？

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，民營修建企業(yè)占我國修建企業(yè)的80%以上，持有te級資質(zhì)的僅占1/3，多數(shù)修建企業(yè)都是持二、三級資質(zhì)的中小型民營企業(yè)，長時間徘徊在低端修建商場。在憑資質(zhì)定英雄的修建商場上，競賽優(yōu)劣一望而知，更是一度形成了“強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱”的局勢，中小修建企業(yè)被約束到無法翻身的境地。

為了處理修建職業(yè)不均衡開展，2014年以來，資質(zhì)變革一向在淡化企業(yè)資質(zhì)、強(qiáng)化個人執(zhí)業(yè)。比如：

將公司轉(zhuǎn)讓給購買方變更之后,購買方進(jìn)行營業(yè)執(zhí)照務(wù)公司賬戶等變更后進(jìn)行和安全許可證變更,這兩項變更后,初次轉(zhuǎn)讓流程全結(jié)束,購買方即可開展相應(yīng)業(yè)務(wù)活動!建筑zi質(zhì)如何轉(zhuǎn)到外看完了流程,我們再來說說建筑zi質(zhì)如何轉(zhuǎn)到外,建筑zi質(zhì)轉(zhuǎn)上的流程是大致相同的,但是不能直接轉(zhuǎn)讓到外，首先企業(yè)開出川函,然后到企業(yè)實際進(jìn)行項目施的地方進(jìn)行備案,這樣企業(yè)才能正常承接工程項目或者項目施工。獲得建筑zi質(zhì)的一個重要方面是人員的配備,建筑行業(yè)zi質(zhì)辦理類型不同