有不少，產(chǎn)學(xué)研各方往往沒有把握好利益點，導(dǎo)有難度的難以為繼。按傳統(tǒng)的觀念理解，企業(yè)與“學(xué)”“研”各方協(xié)同，只能是談得攏就協(xié)同，談不攏就作罷，或降低難度。國外鋼鐵同行同樣面臨如此難題。國外某鋼鐵企業(yè)為了克服上述難題，在產(chǎn)學(xué)研協(xié)同的體系設(shè)置上進行了，在避免利益矛盾的同時，為創(chuàng)造了條件。該國外鋼企充分認識到重大、顛覆性的需要特定的環(huán)境，為此專門投資設(shè)立了研究機構(gòu)，定位為“研”，使其獨立法人化，將其視為外部研究機構(gòu)；將早期成立的主要為鋼鐵生產(chǎn)提供研究服務(wù)的研究機構(gòu)視為內(nèi)部研究機構(gòu)，定位為“產(chǎn)”與“學(xué)”和“研”的對接機構(gòu)；將其投資建立的大學(xué)定位為“學(xué)”，從而形成了內(nèi)部“血緣”型的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同體系。

該企業(yè)外部研究機構(gòu)主要側(cè)重于開展中長期鋼鐵及鋼鐵相關(guān)的前沿、原創(chuàng)技術(shù)研究，特別是一些重大、顛覆性的研究；內(nèi)部研究機構(gòu)主要從事與鋼鐵生產(chǎn)直接相關(guān)的短、平、快的應(yīng)用型研究。

　　為保證外部研究機構(gòu)有相對穩(wěn)定的運營環(huán)境和研發(fā)資金，該企業(yè)對其進行了投資，同時該機構(gòu)還能獨自承接外部的研究項目。

　　顛覆性的難度很高，對人力資源和研究環(huán)境的要求也很高，該國外鋼企的做法，一定程度上解決了產(chǎn)學(xué)研利益不同體的紐帶捆綁問題，同時也解決了機制不甚理想容易產(chǎn)生的其他一些矛盾。

　從庫存來看，7月份或?qū)⒂?00萬噸以上的庫存增量，考慮到去年同期庫存增加150萬噸的情況，預(yù)計7月份庫存同比或?qū)⒉唤捣丛觥８鼮橹匾氖?，有風(fēng)向標(biāo)作用的杭州和廣州庫存仍然維持較高水平，且近期杭州庫存出現(xiàn)脹庫，廣州庫存也隨著華南市場產(chǎn)能釋放而壓力倍增。筆者認為，如果這兩個區(qū)域市場的庫存不出現(xiàn)積極變化，鋼價或?qū)㈦y以上漲，屆時貿(mào)易商只能以下調(diào)價格的方式來促進出貨。