社會穩(wěn)定風險評估工作可以由重大事項責任主體負責組織相關單位開展，也可以組織中介組織和專家、學者參與。通過收集相關文件資料、問卷調(diào)查、民意測驗、座談走訪、聽證會等方式征求意見。最終形成的風險評估報告應當作出無i風險、有較小風險、有較大風險和有重大風險的風險評價，提出可實施、可部分實施、暫緩實施、不實施的建議，作為重大事項責任主體作出決定的重要依據(jù)。

軟件易用性：軟件的易用性是影響軟件是否被用戶接受的關鍵之關鍵因素。在軟件產(chǎn)品中，設計復雜，功能強大而完備，但因為操作繁復而被擱置者屢見不鮮。造成的主要原因在于缺乏軟件開發(fā)中軟件體系結構的宏觀把握能力。另一方面，缺乏有效的手段進行軟件需求的確定和對潛在需求的挖掘。

項目管理的風險

　　軟件項目管理的風險來自于軟件項目自身的特點：

　　軟件產(chǎn)品不可見：開發(fā)的進展以及軟件的質(zhì)量是否符合要求難于度量，從而使軟件的管理難于把握。

風險評估的方法有：

   1、定性評價：定性風險分析是評估已識別風險的影響和可能性的過程。這一過程用來確定風險對項目目標可能的影響， 對風險進行排序。實際操作過程中可能需要根據(jù)人的經(jīng)驗和判斷能力對工藝、設備、環(huán)境、人員、管理等方面的狀況進行評價。具體方法有安全檢查表、風險矩陣、作業(yè)條件風險度評價(MES法)、危險與可操作性分析( HAZOP)、故障類型和影響分析( FMEA)等。

   2、半定量評價：用一種或幾種可直接或間接反映物質(zhì)和系統(tǒng)危險性指數(shù)、人員素質(zhì)指標等方面。如作業(yè)條件風險度評價(LEC法)、德爾菲法、層次分析法、交叉影響分析法等。