勞務(wù)外包法律風(fēng)險(xiǎn)分析：

1、存在因指示或者選任過失，而獨(dú)立承擔(dān)賠償責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。有相關(guān)規(guī)定：“承攬人在完成工作過程中對(duì)第三人造成損害或者造成自身損害的，定作人不承擔(dān)賠償責(zé)任。定作人在對(duì)定做、指示或者選任有過失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。”實(shí)際工作中，為了保證相關(guān)工作的順利、往往存在外包單位與企業(yè)共同管理外包工作人員的情況，企業(yè)對(duì)外包工作人員往往具有指示、管理的權(quán)利，如果因指示存在過失，將存在承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。還有的企業(yè)對(duì)外包單位的資質(zhì)審查不嚴(yán)或者根本不予審查，在選任外包單位過程中存在重大過失，選任不具有相應(yīng)資質(zhì)的外包單位，存在承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。

2、將項(xiàng)目發(fā)包給自然人，存在承擔(dān)連帶責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)?！秳趧?dòng)合同法》第九十四條規(guī)定：“個(gè)人承包經(jīng)營(yíng)違反本法規(guī)定招用勞動(dòng)者，給勞動(dòng)者造成損害的，發(fā)包的組織與個(gè)人承包經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)連帶賠償責(zé)任”如果將相關(guān)項(xiàng)目發(fā)包給自然人，或者未對(duì)外包單位主體資格是否存續(xù)進(jìn)行有效審查，將相關(guān)項(xiàng)目發(fā)包給已注銷單位，將存在與承包個(gè)人承擔(dān)連帶責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。

勞務(wù)外包是企事業(yè)單位將某個(gè)崗位的所有人力資源工作完全外包給第三方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，而企業(yè)自身只需要用人以及集中精力進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。通過崗位外包服務(wù)，企業(yè)將該崗位的招聘、職業(yè)化培訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)與核算發(fā)放、個(gè)稅申報(bào)、社會(huì)保險(xiǎn)繳納與理賠、績(jī)效設(shè)計(jì)與獎(jiǎng)懲執(zhí)行、各類人事事務(wù)工作等完全外包給第三方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，至于管理勞動(dòng)關(guān)系、處理勞動(dòng)糾紛以及承擔(dān)勞動(dòng)用工可能帶來的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等事務(wù)也選擇性由人力資源機(jī)構(gòu)承擔(dān)，這樣企業(yè)享受的是完全的和深度的人力資源服務(wù)。

因勞務(wù)派遣單位資質(zhì)問題給用工單位帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)：

1、用工單位可能承擔(dān)勞動(dòng)關(guān)系對(duì)應(yīng)的法律責(zé)任

根據(jù)上述法律規(guī)定，若勞務(wù)派遣單位沒有對(duì)應(yīng)的派遣資質(zhì)，勞務(wù)派遣單位可能會(huì)被視為職介機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致勞動(dòng)者直接向用工單位提供勞務(wù)，則會(huì)引起勞動(dòng)者與用工單位形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的法律后果，用工單位需承擔(dān)勞動(dòng)關(guān)系對(duì)應(yīng)的法律責(zé)任。

2、用工單位明知派遣單位無資質(zhì)的，需對(duì)派遣員工損失承擔(dān)連帶賠償責(zé)任

法院審判實(shí)踐中，若派遣單位無派遣資質(zhì)且用工單位明知的情形下，用工單位需對(duì)派遣員工損失承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

因此，用工單位在選定勞務(wù)派遣單位時(shí)，應(yīng)通過營(yíng)業(yè)執(zhí)照或法律調(diào)查等對(duì)派遣單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，降低因此帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)。

勞務(wù)外包一般按照預(yù)先確定的勞務(wù)單價(jià)和勞務(wù)外包單位完成的工作量結(jié)算，合同標(biāo)的物一般為“物”。勞務(wù)派遣一般以派遣時(shí)間和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，費(fèi)用按照約定的派遣人數(shù)結(jié)算。合同對(duì)象一般是“人”。

一般來說，一些技術(shù)和交易工作通?？梢酝獍１娝苤?，人事管理流程包括工作需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、員工意見調(diào)查、薪資福利、員工關(guān)系等方面。其中，工作分析、招聘、培訓(xùn)、員工意見調(diào)查、福利和薪酬等大部分工作可以外包。公司低層員工的招聘需求蕞大、蕞復(fù)雜，這種業(yè)務(wù)可以外包出去。國(guó)家法定福利，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等事務(wù)性工作也可以外包。然而，企業(yè)文化建設(shè)、關(guān)系協(xié)調(diào)、激勵(lì)和留住人才等核心任務(wù)不能也很難外包。