對講機、電話等手段由于功能的限制而不能滿足需要

由于現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)線越來越精密，分工越來越精細，一個環(huán)節(jié)的故障或生產(chǎn)速度的下降，將影響其下游工序的進行并造成極大的損失，因此，當故障發(fā)生時，能迅速找到人員，一直困擾著生產(chǎn)管理者。采用的對講機、電話等手段也由于功能的限制而不能滿足需要，電話是點對點通訊，操作復(fù)雜，接駁時間長等缺點，而對講機由于信號和通訊信道的限制，不適合在一個特定場所大量使用。

加強材料、配件管理工作

加強材料、配件管理工作，施工限額領(lǐng)料發(fā)放制度，合理使用材料，自購材料的采購、運輸、保管、使用及要層層把關(guān)，計劃購進的材料要清楚、準確，變更時增減避免積壓浪費?，F(xiàn)場用剩的邊角料，除供應(yīng)部門外，其他部門或個人一律不準回收。要會同業(yè)主的供應(yīng)、建設(shè)專家做好材料計劃，既做到及時滿足施工需要，又要保證計劃的準確，防止錯漏而造成要購成本上漲。

零配件加工合同等程序要經(jīng)過嚴格審批

加強合同預(yù)算的管理。所承接安裝工程不得向外轉(zhuǎn)包，材料采購合同，零配件加工合同等程序要經(jīng)過嚴格審批。施工圖瞀要具體到每個單元的每根管號、每臺設(shè)備，每個配件，工程量就經(jīng)過各工程技術(shù)人員審核。材料代用，工程變更等必須經(jīng)過甲方和監(jiān)理方有關(guān)責(zé)任人員審核簽字。加強財務(wù)、經(jīng)營管理力度，定期進行經(jīng)濟活動分析，加強成本信息反饋，針對薄弱環(huán)節(jié)采取措施，制訂對策；及時回籠資金，控制不必要的費用支出。