人員配置：小倉庫都是老板自己代勞，一個人兼職了！大倉庫配置：倉管一名，理貨員兩名，服裝的后道一名，可以承擔(dān)起服裝的檢測，換標(biāo)，除去線頭和修正的作用！當(dāng)然倉庫越大，人員越多，更細(xì)化，像唯品會倉儲里面就有入庫，檢測，分揀，上架，商家溝通，出庫，等多個環(huán)節(jié)！為實現(xiàn)精細(xì)度的操作要求，還需要設(shè)定與之匹配的庫位管理方式和庫房操作流程以及系統(tǒng)配置。

倉庫的日常維護(hù)：平常除了出入庫，倉庫人員經(jīng)常要做的：

1，核對庫存量，這個每天倉管人員都要統(tǒng)計一份交給運營總監(jiān)！

2：退換貨的入庫和檢查修整，一般退回來的貨，先是放在一個專用的貨架上，有后道人員維修，包裝，才能從新入庫！

3：倉庫的清潔衛(wèi)生，要注意防潮，防鼠和蟲子等！經(jīng)常把產(chǎn)品拿出看看，有些易變質(zhì)的衣服要重點觀察，不要繩子太緊等！

4：安全監(jiān)察，消防監(jiān)察，電線點燈等檢查，防止倉庫災(zāi)害的發(fā)生！   5：倉庫軟件的管理，操作和維護(hù)！要經(jīng)常檢查，做好儲存！

系統(tǒng)操作和庫位管理的實施：在系統(tǒng)中庫位設(shè)置由貨主、品牌/品類/項目組、SKU、和批次選項組成。在系統(tǒng)中選擇->貨主，其實施含義是全庫房只有一個庫位（一定是一個庫位對應(yīng)多SKU）。選擇->品牌/品類/項目組，其實施含義是劃分幾個區(qū)域為庫位（一定是一個庫位對應(yīng)多SKU）。選擇->SKU，其實施含義是一個SKU分配一個庫位（可以是一個庫位對應(yīng)相同SKU的多個批次）。選擇->批次，其實施含義是一個批次分配一個庫位（一定是一個庫位對應(yīng)一個SKU，如果此SKU只有一個批次）。龍森倉儲認(rèn)為作為一家專業(yè)的電商倉儲配送供應(yīng)商應(yīng)該要站在電商企業(yè)角度考慮問題，以客戶的需求為著眼點，提高客戶反映的需求和彈性，才是王道。

電商倉儲物流與傳統(tǒng)零售物流的對比分析

3、作業(yè)正確性要求高

　　相較傳統(tǒng)行業(yè)，電商行業(yè)對倉儲物流操作的精準(zhǔn)性方面要求更高更嚴(yán)。因此在電商倉儲物流內(nèi)部操作而言，需要盡全力保證揀貨的準(zhǔn)確性，對于揀貨完成待配送出庫的商品，要做到99.99%的全復(fù)核，以及大多數(shù)情況下，需要進(jìn)行打包操作。因此，在電商倉儲物流的規(guī)劃和操作上，除揀貨外，如何提高復(fù)核/打包效率，也是重中之重。倉儲與配送作為電子商務(wù)后端的服務(wù)，主要是解決賣家貨物配備（集貨、加工、分貨、揀選、配貨、包裝）和組織對客戶的送貨。

4、作業(yè)實時性要求高

　　這幾年，眾多電商公司爭相推出超短的配送時效，如京東的211送達(dá)、易迅的一日三送等，這就要求倉庫需要在1、2個小時的時間內(nèi)完成訂單的揀選、復(fù)核、打包等操作。與傳統(tǒng)零售的24小時或48小時的訂單響應(yīng)時間相比，電商倉儲物流作業(yè)要保證訂單隨到隨生產(chǎn)，在短時間內(nèi)完成訂單的生產(chǎn)。因此如何提高訂單的響應(yīng)速度，也是一個研究重點。那么供應(yīng)鏈上游原料供應(yīng)商和成品生產(chǎn)商解決的是成品的出廠時間問題，而供應(yīng)鏈的中下游倉儲物流其實就是解決貨品送達(dá)到消費者和客戶手中的時間問題。