三、資產(chǎn)評(píng)估委托合同必備要素的風(fēng)險(xiǎn)提示

（一）委托目的風(fēng)險(xiǎn)提示：明確、清晰約定評(píng)估目的

評(píng)估目的是界定資產(chǎn)評(píng)估對(duì)象的基礎(chǔ)，直接反映了合同委托人的委托目的。其不但決定了評(píng)估結(jié)論的具體用途，還影響著整個(gè)評(píng)估過(guò)程及其運(yùn)作條件。相同的評(píng)估對(duì)象在不同的評(píng)估目的下，可能會(huì)出現(xiàn)不同的評(píng)估結(jié)論。因此，資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)及其評(píng)估專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)將委托合同約定的評(píng)估目的貫穿于評(píng)估業(yè)務(wù)程序的始終。

提升資產(chǎn)評(píng)估專業(yè)人員業(yè)務(wù)勝任能力的措施
（一）強(qiáng)化人才培養(yǎng)工作

1. 努力做到四化

針對(duì)上述三項(xiàng)培訓(xùn)，為了能夠收到良好效果，從而通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)和人才培養(yǎng)切實(shí)助力評(píng)估專業(yè)人員提高勝任能力，我們須努力做到“四化”：一是入職培訓(xùn)長(zhǎng)效化。雖然在很多機(jī)構(gòu)都建立了入職培訓(xùn)這種機(jī)制，但長(zhǎng)期堅(jiān)持的并不很多，很多中小機(jī)構(gòu)受入職人員規(guī)模、培訓(xùn)條件、承做業(yè)務(wù)優(yōu)先等因素的影響，一般很難做到長(zhǎng)效化。為此，我們應(yīng)通過(guò)錄制、播放視頻等方式靈活的解決此類培訓(xùn)問(wèn)題。

提升資產(chǎn)評(píng)估專業(yè)人員業(yè)務(wù)勝任能力的措施

（一）完善人員管理及機(jī)制建設(shè)

1. 文化帶領(lǐng)，以人為本

企業(yè)文化是凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起帶領(lǐng)作用，故做好企業(yè)管理的前提是文化先1行；同時(shí)，基于上述對(duì)人才重要性的表述，我們必須牢固樹(shù)立“以人為本”的文化理念。

鑒于評(píng)估機(jī)構(gòu)的行業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，本人認(rèn)為目前和未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)對(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)部管理機(jī)制形成很有正向影響的企業(yè)精神文化是“誠(chéng)信、專業(yè)、合作、創(chuàng)新”。

資產(chǎn)評(píng)估的注意事項(xiàng)

成本途徑始終貫穿著一個(gè)重建或重置被評(píng)估資產(chǎn)的思路。在條件允許的情況下，任何一個(gè)潛在的投資者在決定投資某項(xiàng)資產(chǎn)時(shí)，他所愿意支付的價(jià)格不會(huì)超過(guò)購(gòu)建該項(xiàng)資產(chǎn)的現(xiàn)行購(gòu)建成本。如果投資對(duì)象并非全新，投資者所愿支付的價(jià)格會(huì)在投資對(duì)象全新的購(gòu)建成本的基礎(chǔ)上扣除資產(chǎn)的實(shí)體有形損耗；如果被評(píng)估資產(chǎn)存在功能和技術(shù)落后，投資者所愿支付的價(jià)格會(huì)在投資對(duì)象全新的購(gòu)建成本的基礎(chǔ)上扣除資產(chǎn)的功能性貶值；