普通化工品的倉儲和裝卸1、專業(yè)儲存各種普通化工產(chǎn)品；2、儲存的普通化工產(chǎn)品包裝種類情況多樣化：1）10-50公斤小桶裝，50-100公斤中桶裝，150-200公斤大桶裝(塑料桶、鐵桶等）（產(chǎn)品呈液態(tài)）；2）塑料噸桶包裝、鐵制噸桶包裝（產(chǎn)品呈液態(tài)）；3）25-50公斤編織袋、塑料袋、紙袋等包裝（產(chǎn)品呈固態(tài)或粉狀）；4）噸袋包裝（產(chǎn)品呈固態(tài)或粉狀）;3、我司對化工產(chǎn)的裝卸要求：1）小桶人工裝卸；2）150公斤以上桶，人工和叉車裝卸；3）20-50公斤小包貨物，盡量打成托，人工配合叉車裝卸；4）噸袋，人工配合叉車裝卸；

從傳統(tǒng)物流到現(xiàn)代物流

物業(yè)是少有的復(fù)合型產(chǎn)業(yè)，它融合了信息業(yè)、運輸業(yè)、倉儲業(yè)和郵政業(yè)等多個產(chǎn)業(yè)。扮演著數(shù)字經(jīng)濟(jì)重要角色的物流服務(wù)，聯(lián)結(jié)著生產(chǎn)者、銷售者和消費者，是企業(yè)生產(chǎn)和銷售的重要保障，更是國民生產(chǎn)生活的關(guān)鍵支撐。

縱觀零售業(yè)發(fā)展歷史，從傳統(tǒng)線下模式到電商模式，再到當(dāng)下的新零售革命。物流行業(yè)發(fā)展與零售業(yè)變化息息相關(guān)。

傳統(tǒng)物流更多的是物理意義上的物品流動，目標(biāo)是給企業(yè)帶來運營效益。線下零售時代里，各家制造商企業(yè)開始建立自己的物流線，用于自家商品的倉儲、調(diào)度和運輸。因此，就逐漸演變出生產(chǎn)供應(yīng)商和經(jīng)銷商的關(guān)系，一些私立的物流團(tuán)隊開始承擔(dān)運輸任務(wù)。至此，生產(chǎn)和物流開始逐步分離。

隨后，第三方物流公司開始出現(xiàn)，運輸渠道也更加多樣，物流線分布于海陸空。這個時候的物流技術(shù)更注重于產(chǎn)品運輸?shù)男б?，既能夠提高生產(chǎn)供應(yīng)商的上產(chǎn)效率，也能夠加快產(chǎn)品運輸?shù)男省＿@也讓傳統(tǒng)物流技術(shù)和交通行業(yè)緊密聯(lián)系，許多與交通相關(guān)的熱點技術(shù)被融入到物流行業(yè)中，包括物流網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建、物流路徑的智能選優(yōu)、倉儲選址以及物流航線規(guī)劃等。

直到線下零售時代后期，計算機(jī)熱潮開始席卷全球，更多物流公司也具有了自主開發(fā)的相關(guān)物流軟件。比如，用于物流路徑的規(guī)劃系統(tǒng)，物流物品跟蹤的GPS定位系統(tǒng)以及物流財會分析的ERP軟件等。

當(dāng)物流業(yè)將被注入信息技術(shù)血液，很快，零售業(yè)就迎來了電商時代。這一時代的物流，就是我們知悉的現(xiàn)代物流。

事實上，現(xiàn)代物流業(yè)的迅猛發(fā)展正得益于電商事業(yè)的發(fā)展。隨著電子商務(wù)公司的出現(xiàn)，物品運輸不再局限于生產(chǎn)商和經(jīng)銷商之間，更是發(fā)展到每一個消費者身邊。每個人都成為了物流網(wǎng)絡(luò)中的一個節(jié)點，在電子商務(wù)網(wǎng)站上下單一件商品，都會需要物流團(tuán)隊來提供物流運輸服務(wù)。

為啥物流行業(yè)如今這么火，因為只要我想，天天都是“雙十一”。如果物流不智能，交貨速度怎么提？你慢，我就打差評！我國智能物流系統(tǒng)細(xì)分結(jié)構(gòu)十多年前，以叉車、托盤、貨架等為主體的普通物流設(shè)備是物流裝備行業(yè)高速發(fā)展的主要驅(qū)動力。自2011年開始，以自動引導(dǎo)車、自動化立體倉庫等為主體的代表性設(shè)備引導(dǎo)行業(yè)進(jìn)人自動化階段。2013年以后的市場驅(qū)動主體已經(jīng)逐步更換為智能穿梭車、智能機(jī)器人、輸送分揀系統(tǒng)、自動感知與識別系統(tǒng)等智能物流設(shè)備。2014年之后這一趨勢則更為明顯?！?br />
物流系統(tǒng)主要包括了倉儲、運輸和投遞三個重要環(huán)節(jié)。物流系統(tǒng)無人化，包括了倉儲無人化、運輸無人化和投遞無人化，波士頓動力 OTTOMotors提供了倉儲無人化的案例。下面分三部分進(jìn)行闡述，展示物流系統(tǒng)無人化的新姿勢。01倉儲無人化在整個物流系統(tǒng)中，倉儲無人化的程度目前是的，其主要是通過AGV產(chǎn)品來實現(xiàn)，如亞馬遜的KIVA機(jī)器人，國內(nèi)類Kiva式的倉儲機(jī)器人等目前在一些大型電商倉庫都已經(jīng)實現(xiàn)了規(guī)?；膽?yīng)用。AGV的弊端在于，需要進(jìn)行大規(guī)模的改造，線路流程固定化并且不易改動，并且要求貨物的高度統(tǒng)一，這也是為何京東的無人倉大多都是新建的為主。但在AGV的基礎(chǔ)上，目前業(yè)內(nèi)也提出了AMR的概念，與AGV相比，AMR可以自主規(guī)劃路線，柔性化程度更高，但目前來說，AMR在倉儲領(lǐng)域還未大規(guī)模的應(yīng)用起來。OTTO和波士頓動力的方案，提供了另外一種可行性，更重要的是，方便在更多的存量倉庫中使用。