由于文娛行業(yè)內(nèi)容為王邏輯愈發(fā)凸顯，頭部?jī)?nèi)容供應(yīng)商數(shù)量較少但掌握著更多更多份額，尾部玩家甚至劣質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)商加速出清，有利于頭部?jī)?nèi)容提供商集中市場(chǎng)份額，更有利于其實(shí)行付費(fèi)會(huì)員模式，加速變現(xiàn)，也有利于相關(guān)虛擬商品銷售。

  而疫情結(jié)束后，消費(fèi)者已經(jīng)形成習(xí)慣的“新消費(fèi)”模式也會(huì)延續(xù)下去。尤其上游文娛、游戲行業(yè)的成長(zhǎng)確定性較高，派生的虛擬商品需求增長(zhǎng)確定性也較高。

  服務(wù)品質(zhì)、貨品質(zhì)量、技術(shù)、客戶群體、異業(yè)邏輯等等因素，都決定著誰能在這個(gè)影視會(huì)員直充渠道市場(chǎng)上長(zhǎng)久的占領(lǐng)一席之地。

很多企業(yè)為了提用戶運(yùn)營效果,都會(huì)選擇批量采購數(shù)字權(quán)益商品，但往往會(huì)遇到3大難題:

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2、貨源分散且單一，無法滿足用戶多元化需求

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