廣州中聯(lián)理貨--學(xué)校清產(chǎn)核資報(bào)價(jià)--資產(chǎn)盤點(diǎn)；

循環(huán)系統(tǒng)盤點(diǎn)有關(guān)常見問題

1、要依據(jù)當(dāng)場具體作業(yè)狀況，制訂具備延展性的循環(huán)系統(tǒng)盤點(diǎn)考核機(jī)制。

許多 倉庫在制訂有關(guān)考核機(jī)制時(shí)擺脫當(dāng)場具體作業(yè)狀況，且考評(píng)過度呆板，造成 當(dāng)場推行時(shí)以便盤點(diǎn)而盤點(diǎn)，以便交盤點(diǎn)表而盤點(diǎn)，徇私舞弊敷衍塞責(zé)。那樣既違反了制訂盤點(diǎn)規(guī)章制度的初心，又消耗了資金投入且達(dá)不上擁需有的總體目標(biāo)，更有可能引起當(dāng)場團(tuán)小組與公司辦公室單位的分歧甚至對領(lǐng)導(dǎo)的不滿意，進(jìn)而危害倉庫內(nèi)和睦及其作業(yè)。

提議制訂盤點(diǎn)考核機(jī)制時(shí)要多下當(dāng)場和關(guān)心作業(yè)數(shù)據(jù)信息，把握當(dāng)場具體作業(yè)狀況，制訂有效的、有延展性的平時(shí)盤點(diǎn)規(guī)章制度。

廣州中聯(lián)理貨--學(xué)校清產(chǎn)核資報(bào)價(jià)--物資盤點(diǎn)；

分配技術(shù)專業(yè)、承擔(dān)、充足總數(shù)的盤點(diǎn)觀察員。

在一般倉庫中，尤其是大中型倉庫開展盤點(diǎn)時(shí)，都是按庫區(qū)區(qū)劃好幾個(gè)盤點(diǎn)地區(qū)，每一個(gè)盤點(diǎn)地區(qū)分配一名或多位盤點(diǎn)觀察員。觀察員會(huì)對盤點(diǎn)人員的作業(yè)狀況開展監(jiān)管，及其時(shí)改正盤點(diǎn)人員不科學(xué)的盤點(diǎn)個(gè)人行為，解釋解決盤點(diǎn)人員的疑惑，解決盤點(diǎn)全過程中的出現(xiàn)異常，對盤點(diǎn)人員開展考評(píng)及其搜集上繳盤點(diǎn)表等。

盤點(diǎn)人員的挑選與盤點(diǎn)作業(yè)人員的挑選恰好相反，一般觀察員應(yīng)是本庫區(qū)的管理方法人員和倉庫施工現(xiàn)場管理人員，能嫻熟實(shí)際操作倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)及手執(zhí)機(jī)器設(shè)備，了解庫區(qū)的出現(xiàn)異常點(diǎn)，有迅速解決臨時(shí)性出現(xiàn)異常的工作能力。在我當(dāng)擔(dān)自身承擔(dān)的庫區(qū)盤點(diǎn)觀察員時(shí)，常常會(huì)遇到別的庫區(qū)“抵達(dá)”來的觀察員，在應(yīng)對盤點(diǎn)人員的難題及出現(xiàn)異常時(shí)，要先回來了解我的狀況，這毫無疑問會(huì)減少盤點(diǎn)。

盤點(diǎn)前應(yīng)開展充足的盤點(diǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，包含參加盤點(diǎn)人員的崗位職責(zé)區(qū)劃、盤點(diǎn)考核機(jī)制及其盤點(diǎn)方式 的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

我曾經(jīng)就職的倉庫總面積有數(shù)十萬平，SKU總數(shù)極大，類型多種多樣，倉儲(chǔ)物流原材料盒、倉儲(chǔ)貨架尺寸高矮不一，盤點(diǎn)用時(shí)費(fèi)力。以便確保盤點(diǎn)實(shí)際效果和盤點(diǎn)順利開展，在盤點(diǎn)提前準(zhǔn)備早期，一定要按盤點(diǎn)階段的組織結(jié)構(gòu)層次等級(jí)分類開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)：盤點(diǎn)總指揮長對盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)人對各地區(qū)責(zé)任人開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，各個(gè)區(qū)責(zé)任人對各個(gè)區(qū)盤點(diǎn)觀察員開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。農(nóng)村基層盤點(diǎn)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)則由各團(tuán)小組各部門管理制度人員運(yùn)用晨會(huì)、主題班會(huì)等開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。磨刀不誤砍柴工工欲善其事，盤點(diǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)便是保證 盤點(diǎn)順利開展的神器。