壹玖文化準則分配模式：按勞分配，多勞多得。行為觀：謀定而后動，只做合法的善行。壹玖崇尚好人文化，強者文化。服務觀：寧可我們千辛萬苦，不讓會員一事為難。運營觀：踐行運營賺看不到的錢，踐行運營無形資產。資本觀：一切為我所用，一切都是我的資本。學習觀：學習如同洗澡，必須不斷持續(xù)進行。人才觀：人人是人才，競爭看出來。銷售觀：拒絕推銷 影響銷售。壹玖三系：學習體系 信用體系 價值體系壹玖三到：看得到 做得到 聽得到。在2016年的七夕節(jié)，五皇一后推出了套餐活動，金箔玫瑰市區(qū)免費配送，預定時間截止8。社會責任：承擔公民之社會責任！我的責任我承擔我是一切的根源！

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經數百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

純粹利他，打造創(chuàng)業(yè)平臺

受到壹玖免費模式“平臺思維”的啟發(fā)，百麗康積極響應大家大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的號召，推出城市合伙人制度，幫助傳統(tǒng)商家輕松轉型升級，為有夢想的人提供創(chuàng)業(yè)的平臺。秉承利他精神，推行合伙人終身受益的分配模式：每送出去一臺，即有分成，年年分利。在機的政策支撐下，許許多多的代理和創(chuàng)客收獲了屬于自己的財富。這里的商業(yè)邏輯很簡單，還是以免費模式中的“利他”為指導思想，把他人的利益放到位，為客戶考慮，免費給他的員工培訓洗碗機的使用方式，免費幫助創(chuàng)業(yè)者注冊公司，幫助創(chuàng)業(yè)者，讓他無法拒絕。

目前百麗康已完成省、綠城物業(yè)、鄭州國際類學校、連鎖酒店、假日酒店、中醫(yī)院等明星單位的布局。省內區(qū)域代理商超過50%，省外布及沈陽、山西、江蘇等地。同時也與河南大象網家裝達成了戰(zhàn)略合作。

在現在這個平臺化的時代，你能干多少事兒，在于你能借多少力。貫穿百麗康一切營銷動作的，都是“利他”兩個字，而后用“平臺、借力、跨界整合資源”成功實現了從產品銷售到客戶服務再到凈水服務平臺的轉變，擔當起了品牌所凝聚的社會責任！

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經數百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

99元吃99碗面，500人辦理，真的不會虧嗎？發(fā)布時間：2019.11.16　　發(fā)布人：壹玖一個安徽淮南的面館，通過免費模式成功吸引500人充卡，正常嗎？我們都知道一般只有大點兒的餐廳才會辦充卡活動，實在是想不到小面館能有什么吸引力使得這么多人充卡的。但是今天這個面館的的確確做到了，而且用到的還是一個看上去完全就是賠本的方案，老板生意不做了？同時要想一個方案成功實施，必須要形成閉環(huán)，即如果主產品免費，必須要通過副產品或其他關聯的點盈利，而不能只是單純地送送送，以免送下去把自己的店送沒了。

【1】明確目的

淮南雖說算是屬于南方，飲食習慣以大米為主，但是吃面的群體還是很多的。特別是這家面館開在了當地師范學校的小吃街上，來自全國各地的學生們口味多樣，愛吃面的大有人在，所以受眾問題是不必擔心的。

既然主要的客戶群體是學生們，自然要做一些比較實在的活動，而且主要目的有兩個：

，讓大家知道這里有這樣一家店存在，而且還很實惠，從而進店體驗；

第二，既能給大家真正的實惠，又能通過一定的方式讓大家在店里產生其他消費。

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