紅綠燈策略在交通中，紅燈是等待，綠燈是通行，黃燈是提醒。每個人都喜歡綠燈而討厭紅燈，但紅燈卻是為了讓綠燈更快的通行；一個企業(yè)也必須建立紅綠燈機制。紅燈是苦難，綠燈是通暢，黃燈是提醒灰色地帶，企業(yè)中必須紅綠燈并存。

省錢策略做企業(yè)不能擁有的就是省錢策略，企業(yè)主必須要明白省錢和節(jié)約是完全不同的兩個概念。節(jié)約是不浪費，省錢是該花的錢沒花。大的浪費是等待，在該做的事情上千萬不能有省錢策略。

看完袁國順老師點評三模四環(huán)圖，你會發(fā)現(xiàn)所有的模式都遵循一個原則

2019年12月29日，在壹玖《免費模式系統(tǒng)版》咨詢會武漢站的后一天里，袁國順老師現(xiàn)場一共點評了四位會員的三模四環(huán)圖，這里用4組做商業(yè)街的梁總、23組做熱鍍鋅行業(yè)的韓總、15組做民辦學(xué)校的楊總的案例作為分享。

從三模四環(huán)圖的展示講解到場下會員提出各種建議，再到袁國順老師的點評指導(dǎo)，我們會發(fā)現(xiàn)，所有的模式都指向一個原則——以客戶為導(dǎo)向。

心中無局，便沒有方向

品牌戰(zhàn)略咨詢是指咨詢顧問根據(jù)所服務(wù)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對企業(yè)所面對的宏觀、微觀環(huán)境等進(jìn)行充分的研究分析，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部的資源和優(yōu)勢，利用戰(zhàn)略咨詢的相關(guān)工具為企業(yè)中長期的發(fā)展規(guī)劃提供對策和建議，并全程跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)優(yōu)化并實施各項關(guān)鍵運營活動，直至客戶以品牌在競爭中取勝。紅燈是苦難，綠燈是通暢，黃燈是提醒灰色地帶，企業(yè)中必須紅綠燈并存。

的產(chǎn)品不一定好賣，有優(yōu)勢的產(chǎn)品才好賣。發(fā)揮產(chǎn)品的優(yōu)點，讓你的產(chǎn)品成為其所在領(lǐng)域里的，解決社會上的問題，競爭對手就無法搶占你的市場。企業(yè)家老板們要做的就是思考如何讓自己的產(chǎn)品更有競爭力、能解決更多社會問題。

發(fā)現(xiàn)符號，從創(chuàng)造和聚焦產(chǎn)品特點開始.

人們不一定會買好產(chǎn)品，但是會買有特點的產(chǎn)品。在講解破點“新鮮感”的過程中，袁國順老師總結(jié)了8個打造自身特點的實用藝術(shù)品思維，并為會員們展示了一些案例。有六位會員還幸運地得到了袁國順老師送出的“小手機”，外觀看上去像以前的諾基亞，雖然個頭小了很多但卻還有雙卡雙待的功能，新鮮又實用，引起現(xiàn)場許多會員的興趣。從“安全感”這個破點出發(fā)，她計算出自己的升學(xué)率能達(dá)到90%，于是作出了“若不能達(dá)到升學(xué)標(biāo)準(zhǔn)則無理由退還學(xué)生全年學(xué)費”的承諾。