減少貨物的裝卸操作次數(shù)

減少貨物的裝卸操作次數(shù) 當(dāng)多條線路均可滿足大件貨物的運(yùn)輸要求時(shí)，要盡可能的選擇貨物裝卸作業(yè)環(huán)節(jié)少的的運(yùn)輸路線。因?yàn)榇蠹难b卸十分不易，盡量的減少裝卸次數(shù)不僅可以節(jié)省大量的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，而且還節(jié)省了運(yùn)輸時(shí)間，降低了運(yùn)輸過程中的操作風(fēng)險(xiǎn) 盡力節(jié)省運(yùn)輸成本 為了保障經(jīng)濟(jì)效益運(yùn)輸企業(yè)要盡可能的減少運(yùn)輸成本，在運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭激烈的今天，只有運(yùn)輸企業(yè)的成本控制做的好，其價(jià)格才會(huì)更具競(jìng)爭力，才能在市場(chǎng)上贏得一席之地。運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)在盡可能的保證貨物通過能力的情況下，選擇運(yùn)輸距離短，中間環(huán)節(jié)少，交通路況好的運(yùn)輸線路，要對(duì)不確定的線路進(jìn)行實(shí)際考量，盡量的減少不確定因素對(duì)運(yùn)輸?shù)挠绊?，減少線路不明所造成的經(jīng)濟(jì)損失。

快運(yùn)承運(yùn)的多是小批量貨物

快運(yùn)承運(yùn)的多是小批量貨物，一般為幾立方貨物或幾十公斤貨物，如德邦快遞、遠(yuǎn)成快運(yùn)，運(yùn)輸對(duì)象為單個(gè)沙發(fā)，桌椅等，配送網(wǎng)絡(luò)為自建和加盟兩種方式。 專線承接的貨物多數(shù)為大宗商品，貨物往往按照噸來結(jié)算，送貨主要送到倉庫，工廠，門店，貨物。整個(gè)配送網(wǎng)絡(luò)都是社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)，由不同的專線進(jìn)行配合，貨物運(yùn)輸需要經(jīng)過多次中轉(zhuǎn)、集拼。

公路整車運(yùn)輸與零擔(dān)運(yùn)輸業(yè)務(wù)運(yùn)作對(duì)比表

零擔(dān)運(yùn)輸與整車運(yùn)輸業(yè)務(wù)運(yùn)作的比較 　　無論是零擔(dān)運(yùn)輸還是整車運(yùn)輸，其業(yè)務(wù)運(yùn)作過程均由發(fā)送管理，在運(yùn)管理，中轉(zhuǎn)管理，交付管理四個(gè)方面構(gòu)成。但他們之間仍存在許多不同之處。 　　公路整車運(yùn)輸與零擔(dān)運(yùn)輸業(yè)務(wù)運(yùn)作對(duì)比表 對(duì)比項(xiàng)目 整車運(yùn)輸 零擔(dān)運(yùn)輸 承運(yùn)人責(zé)任期間 裝車/卸車 貨運(yùn)站/貨運(yùn)站 是否進(jìn)站存儲(chǔ) 否 是 貨源與組織特點(diǎn) 貨物品種單一，數(shù)量大，貨價(jià)低，裝卸地點(diǎn)一般比較固定，運(yùn)輸組織相對(duì)簡單 貨源不確定，貨物批量小，品種繁多，站點(diǎn)分散，質(zhì)高價(jià)貴，運(yùn)輸組織相對(duì)復(fù)雜 營運(yùn)方式 直達(dá)的不定期運(yùn)輸方式 定線，定班期發(fā)運(yùn) 運(yùn)輸時(shí)間長短 相對(duì)較短 相對(duì)較長 運(yùn)輸合同形式 通常預(yù)先簽訂書面運(yùn)輸合同 通常托運(yùn)單或運(yùn)單作為合同的證明

物流外包可以突破企業(yè)資源限制的瓶頸

業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì) ，可以使生產(chǎn)企業(yè)獲得自己本身不能提供的物流服務(wù)。生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的物流系統(tǒng)有可能并不能滿足其所有的物流服務(wù)要求，在許多情況下，他們的顧客所需要的物流服務(wù)往往要求具有特別的專業(yè)知識(shí)和技能，而這方面的要求如由廠商內(nèi)部組織來滿足往往是十分不經(jīng)濟(jì)的。即使是現(xiàn)代化技術(shù)的進(jìn)步，尤其是信息技術(shù)，正以日新月異的速度造福于人類，但這并不能足以趕上所有經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)的突飛猛進(jìn)的發(fā)展步伐。從另一方面說，獲取新興科技對(duì)于保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)或至少不落后是十分重要的，而專業(yè)化的第三方物流服務(wù)業(yè)恰好能提供上述的服務(wù)。特別是對(duì)于中小企業(yè)來說，物流外包可以突破企業(yè)資源限制。一方面，擺脫自建物流設(shè)施和信息網(wǎng)絡(luò)等物流專業(yè)設(shè)備所需的資金負(fù)擔(dān)。另外，小企業(yè)的物流部門缺乏與外部資源的協(xié)調(diào)，當(dāng)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展時(shí)，需要企業(yè)物流系統(tǒng)快速跟上，這時(shí)企業(yè)原來的自營物流系統(tǒng)往往由于技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限而滯后，而物流外包恰好可以突破這種資源限制的瓶頸。