iso9001認(rèn)證費(fèi)原則

1.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

組織依存于其顧客。因此，組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。

2.領(lǐng)導(dǎo)作用

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)建立組織協(xié)調(diào)一致的宗旨和方向。為此，他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。

3.全員參與

各級(jí)人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。

iso9001認(rèn)證費(fèi)質(zhì)量管理基本原則ISO9001:2008質(zhì)量管理體系是建立于下列八個(gè)質(zhì)量管理原則之上：

1、顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

2、領(lǐng)導(dǎo)作用

3、全員參與

4、過(guò)程方法

5、管理的系統(tǒng)方法

6、持續(xù)改進(jìn)

7、基于事實(shí)的決策方法

8、與供方互利關(guān)系

ISO9001:2008基于過(guò)程的質(zhì)量管理體系模式ISO9001:2008采用了P(策劃)-D(實(shí)施)-C(檢查)-A(改進(jìn))的過(guò)程管理模式，提高了與環(huán)境管理體系等其它標(biāo)準(zhǔn)的兼容性，為建立其它管理體系提供了基礎(chǔ)和條件。

成立ISO推行小組

確定小組人員及各成員的職能分工。特別是確定“管理者代表”和“ISO推行小組組長(zhǎng)”。管理者代表一般由ISO9001質(zhì)量管理體系的實(shí)際運(yùn)作者擔(dān)任，職位在組織架構(gòu)圖中僅排在總經(jīng)理之下,管代可兼職。

東莞市佳維企業(yè)管理咨詢有限公司專(zhuān)業(yè)從事管理體系認(rèn)證，主要包含：ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、TS16949汽車(chē)管理體系認(rèn)證、ISO45001管理體系認(rèn)證、ISO20000信息技術(shù)服務(wù)體系認(rèn)證。

ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織主辦。作為全球最為成熟的質(zhì)量框架，有161個(gè)國(guó)家/地區(qū)的超過(guò)75萬(wàn)家組織均采納ISO9001作為產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

凡是通過(guò)ISO9001認(rèn)證的企業(yè)，一方面體現(xiàn)該企業(yè)或組織在各項(xiàng)管理系統(tǒng)整合上具備或已達(dá)到了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)水平，另一方面也證實(shí)該（企業(yè)）組織能夠持續(xù)穩(wěn)定地提供預(yù)期和滿意的產(chǎn)品或服務(wù)。