蘇州博富特是一家以企業(yè)管理咨詢、環(huán)境技術咨詢、 安全咨詢、工程技術服務、教育培訓為主要業(yè)務的咨詢公司，我們關注企業(yè)生產(chǎn)過程中EHS管理和EHS文化的提升與改善。安全風險評估，識別危害是安全風險評估的重要部分。若不能完全找出安全事故危害的所在，就沒法對每個危害的風險作出評估，并對安全事故危害作出有效的控制。這里簡單介紹如何識別安全事故的危害。當任何生產(chǎn)經(jīng)營活動被鑒定為有安全事故危險性時，便應考慮怎樣進行評估工作，以簡化及減少風險評估的次數(shù)來提。安全風險評估主要由以下3個步驟所組成：識別安全事故的危害、評估危害的風險和控制風險的措施及管理。

       蘇州博富特企業(yè)管理咨詢有限公司是一家以企業(yè)管理咨詢、環(huán)境技術咨詢、 安全服務咨詢、工程技術服務、教育培訓為主要業(yè)務的咨詢公司，我們是以安全，環(huán)境咨詢服務為基礎，為客戶提供EHS一體化的解決方案，我們咨詢服務的優(yōu)勢在于：幫助企業(yè)在符合法律法規(guī)和成本可控的前提為企業(yè)找現(xiàn)存條件下的更優(yōu)方案。

        企業(yè)應根據(jù)風險評價的結果及經(jīng)營運行情況等，確定不可接受的風險，制定并落實控制措施，將風險尤其是重大風險控制在可以接受的程度。企業(yè)在選擇風險控制措施時：1）應考慮：⑴可行性；⑵安全性；⑶可靠性；2）應包括：⑴工程技術措施；⑵管理措施；⑶培訓教育措施；⑷個體防護措施；(5)應急處置措施。 [2] 2、企業(yè)應將風險評價的結果及所采取的控制措施對從業(yè)人員進行宣傳、培訓，使其熟悉工作崗位和作業(yè)環(huán)境中存在的危險、有害因素，掌握、落實應采取的控制措施。

       蘇州博富特企業(yè)管理咨詢有限公司是一家以企業(yè)管理咨詢、環(huán)境技術咨詢、 安全咨詢、工程技術服務、教育培訓為主要業(yè)務的咨詢公司，我們?yōu)槠髽I(yè)提供EHS管家式咨詢服務，從工廠建立到工廠的日常運營過程中遇到的EHS問題。

安全風險點確定

風險點劃分原則

       （1）設施、部位、場所、區(qū)域

       企業(yè)對于風險點的劃分應當遵循“大小適中、便于分類、功能獨立、易于管理、范圍清晰”的原則，一般應按生產(chǎn)作業(yè)流程的階段、場所（區(qū)域）、生產(chǎn)設施（裝置）、公輔設施等功能分區(qū)或上述幾種方法的結合進行劃分。

 示例：

         ——按場所（區(qū)域）劃分如生產(chǎn)車間1、生產(chǎn)車間2、?；穫}庫、儲罐區(qū)等；

          ——按照公輔設施劃分如配電室、空壓機房等；

          ——按工藝流程劃分如氯化銅生產(chǎn)工藝、沉銅液A生產(chǎn)工藝等；

          ——按生產(chǎn)設施（裝置）劃分如沉銅液A生產(chǎn)槽等。

       （2）操作及作業(yè)活動

        對于操作及作業(yè)活動等風險點的劃分，應當涵蓋企業(yè)生產(chǎn)全過程所有常規(guī)和非常規(guī)狀態(tài)的作業(yè)活動。對于設備的開、停機，檢維修、動火、有限空間等操作難度大、技術含量高、風險等級高、可能導致嚴重后果的作業(yè)活動應重點進行管控。