魯班傳媒——明星翻包廣告公司，明星代言合作公司，小紅書(shū)種草品牌合作

近比較流行的明星翻包，已呈現(xiàn)越來(lái)越熱的趨勢(shì)。品牌方有新產(chǎn)品出來(lái)，想找個(gè)明星代言提升產(chǎn)品度？可是一線明星的代言費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)預(yù)算，二三線明星感覺(jué)度又不夠，品牌方該怎樣辦？現(xiàn)實(shí)中在新媒體時(shí)代，明星與品牌的合作方式也多種多樣了，明星翻包就是其中一種性價(jià)比比較高的方式。所謂明星翻包視頻植入拍攝是媒體邀約明星拍攝翻包翻箱視頻，也就是我們常說(shuō)的“明星翻包”，適合美妝、護(hù)膚品、衣飾、珠寶、鞋帽、小家電等隨身使用的產(chǎn)品。本公司新媒體部設(shè)有專人處置明星翻包視頻植入、明星同框視頻植入、明星雜志拍攝植入、明星機(jī)場(chǎng)街拍植入、電商平臺(tái)明星同款拍攝等，給品牌方有更多可以和明星合作的方式。

品牌找明星做代言人，甚至入職企業(yè)，有三種功效：

1、借明星影響力做品牌宣傳，吸引關(guān)注

2、利用粉絲經(jīng)濟(jì)增加轉(zhuǎn)化

3、通過(guò)明星自身或塑造的熒幕形象傳遞品牌價(jià)值觀

無(wú)疑，落腳點(diǎn)一定是品牌或者產(chǎn)品，大家都知道，代言人選的好，對(duì)品牌和明星是一種雙贏的狀態(tài)，品牌讓明星“身份加持”持續(xù)曝光，明星為品牌引來(lái)關(guān)注和話題，進(jìn)而產(chǎn)生轉(zhuǎn)化。

魯班傳媒——明星海報(bào)授權(quán)廣告公司，明星代言合作公司，小紅書(shū)種草品牌合作

近期，視頻網(wǎng)站的代言人進(jìn)入了一輪“以舊換新”潮，多家視頻平臺(tái)陸續(xù)官宣了他們的新代言人。

5月29日，快手官宣周杰倫入駐并擔(dān)任代言人；7月15日，優(yōu)酷宣布王一博、張藝興成為“優(yōu)酷VIP會(huì)員代言人”，推出“酷，我是玩真的”品牌宣言；8月7日，以“嗶哩嗶哩特邀見(jiàn)證官”的身份亮相B站新節(jié)目《說(shuō)唱新世代》……

從2015年開(kāi)始，視頻平臺(tái)便興起了VIP會(huì)員代言人模式，經(jīng)歷過(guò)幾輪更替，各大平臺(tái)在選擇代言人這件事情上，都形成了各自鮮明的風(fēng)格。

現(xiàn)如今，長(zhǎng)視頻網(wǎng)站會(huì)員總數(shù)破億，短視頻平臺(tái)如雨后春筍般崛起，在平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)之下，代言人們還能夠?yàn)槠脚_(tái)帶來(lái)哪些新花樣？

優(yōu)愛(ài)騰接力體驗(yàn)代言人模式

用平臺(tái)頭部推自家品牌

視頻網(wǎng)站代言人模式的推出，與內(nèi)容付費(fèi)具有密不可分的聯(lián)系。因?yàn)橐詢?yōu)愛(ài)騰為代表的三大視頻網(wǎng)站陸續(xù)推出了VIP會(huì)員模式，由此各家才推出了VIP會(huì)員品牌代言人。

2015年10月，愛(ài)奇藝首部會(huì)員大劇《盜墓筆記》的主演、《奔跑吧兄弟》中的Angelababy、當(dāng)時(shí)拿下“50億影帝”的，分別從劇、綜、影三個(gè)維度出發(fā)，成為愛(ài)奇藝VIP會(huì)員品牌首批代言人。

維護(hù)選擇的邏輯

肖戰(zhàn)粉絲事件中，大家疑惑的部分在于，在反對(duì)聲音鼎沸時(shí)，OLAY對(duì)肖戰(zhàn)的維護(hù)。

一開(kāi)始，是沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)。

與深陷其中的吃瓜群眾不同，大部分國(guó)際品牌對(duì)一場(chǎng)肇始于粉圈過(guò)激行為的明星抵抗，反應(yīng)是可以想象的遲緩。小紅書(shū)種草品牌合作

對(duì)嚴(yán)重性預(yù)估不足 少許傲慢，使2月28日OLAY直播時(shí)女主播說(shuō)出了如下徹底激怒大眾的話：我覺(jué)得不用管他們?。ㄖ傅挚剐?zhàn)的人），他們就那一點(diǎn)點(diǎn)人，那一點(diǎn)點(diǎn)黑粉，能形成什么樣的氣候呢？還連線了品牌總監(jiān)詳述品牌選擇肖戰(zhàn)的理由并感謝了肖戰(zhàn)。

3月1日，正酣時(shí)，品牌官微還官宣了肖戰(zhàn)代言。

火上澆油的結(jié)果，就是OLAY成了反對(duì)者狙肖戰(zhàn)商業(yè)代言的頭號(hào)靶子。開(kāi)也好，找品牌茬也好，OLAY起碼吸引了反對(duì)者80%的火力，堪可被其他品牌奉為活雷鋒。

慘是被大家刻意翻出了已被升級(jí)的品牌名“玉蘭油”，寶潔公司這四五年間在品牌升級(jí)上的努力，一夕之間大步倒退。

那么，都到了這個(gè)份兒上，再慢的品牌也該反應(yīng)過(guò)來(lái)了，為什么還死撐肖戰(zhàn)呢？小紅書(shū)種草品牌合作

首先，雖然除肖戰(zhàn)愛(ài)好者外，絕大多數(shù)了解事件的人都認(rèn)為肖戰(zhàn)及團(tuán)隊(duì)在事件中有不可推卸的責(zé)任，但這責(zé)任畢竟與以往劣跡藝人的直接犯事有本質(zhì)區(qū)別，后者品牌可毫無(wú)心理負(fù)擔(dān)的劃清界限。

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“今年，碰上疫情后，整個(gè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)習(xí)慣都發(fā)生了變化，居家消費(fèi)類的產(chǎn)品受到不少關(guān)注，比如自熱食品及預(yù)制菜、居家健身等賽道迅速。疫情的不可抗力也倒逼許多依賴傳統(tǒng)渠道生長(zhǎng)的品牌加速線上化、數(shù)字化、零售化。外部商業(yè)環(huán)境加速了他們對(duì)于商業(yè)模式迭代及產(chǎn)品升級(jí)的思考，抓住機(jī)會(huì)的企業(yè)有望迅速脫穎而出。”唐碩琨說(shuō)。

自2018年開(kāi)始，唐碩琨就會(huì)泡在小紅書(shū)、虎撲等社區(qū)平臺(tái)，尋找早期消費(fèi)項(xiàng)目，淘寶的電商排名也是唐碩琨的參考對(duì)象，“各個(gè)平臺(tái)都有自己的流量特點(diǎn)，品牌需要找到合適的平臺(tái)去觸達(dá)目標(biāo)用戶，例如在女性消費(fèi)群體中，小紅書(shū)是品牌必須要去爭(zhēng)奪的一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)?！毙〖t書(shū)種草品牌合作

小紅書(shū)品牌營(yíng)銷總經(jīng)理夏洛克透露，疫情期間，很多品牌都削減了營(yíng)銷預(yù)算，傳統(tǒng)的廣告渠道基本處于弱勢(shì)狀態(tài)，但品牌在小紅書(shū)這樣社交媒體上的投放，反而在高速成長(zhǎng)。同樣也是疫情期間，小紅書(shū)在線的用戶數(shù)和用戶時(shí)長(zhǎng)都創(chuàng)下新高。

普遍的認(rèn)知是，大而全的國(guó)民消費(fèi)品牌時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，細(xì)分賽道的小眾品牌更有可能崛起，未來(lái)一段時(shí)間，大量品牌將從不同的渠道里成長(zhǎng)出來(lái)。

而在孵化品牌方面，小紅書(shū)有著天然優(yōu)勢(shì)：從UGC（普通用戶產(chǎn)生的內(nèi)容）的社區(qū)分享起家，小紅書(shū)誕生出了大量博主，他們被小紅書(shū)稱之為KOC（Key Opinion Cumer），即關(guān)鍵意見(jiàn)消費(fèi)者，能通過(guò)自己的分享，影響粉絲產(chǎn)生消費(fèi)行為，因此小紅書(shū)也得到了“國(guó)民種草機(jī)”之稱。