過度量化真的是ERP的糟粕嗎？

量化對于ERP來說，是非常關鍵的，是中國現階段大多數管理不太健全的企業(yè)實施ERP的基礎。廣州市迅越軟件有限公司是廣東印刷業(yè)競爭力提升計劃'信息化項目'品牌，近年來，已成為新一代革命性的云智慧印包ERP解決方案提供商。當然，人的改造是ERPi重要的因素，因為ERP實際上一種新的管理方式，需要員工的認同和配合，因此我們除了不能怪罪于ERP的糟粕是過度量化，也不能簡單地說“把問題歸咎于體系則有解，歸咎人則無解”。

     現在對于物料編碼的文章，在GOOGLE里搜索一下，可以出來數千篇文章，已經說的非常透徹了?！鹊?，企業(yè)在實施過程中的配套措施不得力、不到位，也是導致ERP項目拖延、乃至失敗的重要原因。在這里也就不重復了。這里要說的是，一個經常被大家忽略的一個角落，就是供應商的編碼。其實，供應商編碼也是非常重要的，其若編制的合理，對于提高供應商管理效率，是非常有幫助的。

上海迅越軟件有限公司，隸屬于廣州迅越有限公司，廣州總部有著15年ERP開發(fā)的經驗，在印包行業(yè)ERP應用領i先。歡迎來電咨詢！

ERP系統(tǒng)供應商編碼技巧總結

1、在純流水碼與拼音與阿拉伯字母結合兩個建議的基礎上，結合“拼音與阿拉伯字母結合”的編碼方式

     拼音與阿拉伯字母結合這是一個不錯的編碼方式，若在這個編碼原則的基礎上，再把以上兩點內容考慮進去，無疑，這個方案將更加完善。以上談到的“拼音與阿拉伯字母結合”方案的缺點，將被彌補。

   廣州市迅越軟件有限公司是廣東印刷業(yè)競爭力提升計劃'信息化項目'品牌，綜合吸取廣東百強企業(yè)“計劃”同盟單位在企業(yè)信息化過程中的成功經驗，致力以制定“印包行業(yè)企業(yè)信息化系統(tǒng)標準”為導向，研發(fā)以XyTech架構技術為核心的新一代革命性的信息化管理解決方案提供商。很多企業(yè)的“一把手”沒有直接領導或參與ERP項目的實施，高層的推動力不夠。

迅越軟件研發(fā)團隊于2003至2006年走訪調研1000多家印包企業(yè)，并邀請了前20強的印包企業(yè)作為同盟單位成立印刷業(yè)競爭力提升計劃信息化管理項目。如果第1人一次把事做對，而省去后面的重復環(huán)節(jié)，這將為企業(yè)節(jié)省多少人工成本、爭取多少市場機會。調研結果發(fā)現，眾多企業(yè)不斷在換ERP，究其原因是“傳統(tǒng)以bom為核心模塊式ERP”是在工業(yè)大生產時期誕生的產物，比較符合“產品生產型制造業(yè)”的管控需求；但印包行業(yè)卻是“個性化加工服務性制造業(yè)”，大多數沒有自己的產品，屬于加工服務性質，產品個性化程度高，生產流程靈活多變，這與“產品生產型制造業(yè)”的注重研發(fā)定型，物料規(guī)范計劃，標準流水線作業(yè)，等等需求存在較大差異。再用“傳統(tǒng)以bom為核心模塊式ERP”套到印包行業(yè)上來，難免導致嚴重違和感。