縱向管理模式現(xiàn)在已經(jīng)被很多大公司所采用。不僅僅體現(xiàn)在跨國(guó)的管理模式上，并且對(duì)于國(guó)內(nèi)公司的部門(mén)設(shè)置和職能劃分也起到了變革性的影響。高度集中的企業(yè)管理帶來(lái)的是高度的制度統(tǒng)一和準(zhǔn)確的政策下達(dá)，這就要求職責(zé)劃分更為詳細(xì)，工作要求更為具體。隨之而來(lái)的就是人員的精簡(jiǎn)，工作節(jié)奏的加快，跨區(qū)域業(yè)務(wù)的增加，更需要講究時(shí)間效率，因此飛機(jī)就逐漸成為商務(wù)人士普遍采用的交通工具。

大中型企業(yè)員工超半數(shù)提前4-7天進(jìn)行差旅預(yù)訂，根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，大中型企業(yè)員工通常提前4-7天進(jìn)行差旅預(yù)訂，占比達(dá)54.7%；其次為提前2-3天。這意味著即便提前一周確定出差行程，大部分員工還是傾向于在一周內(nèi)或更靠近出差日期的時(shí)間進(jìn)行預(yù)訂，這在一定程度上會(huì)導(dǎo)致差旅成本的增加。旅游服務(wù)平臺(tái)

為挑選更有性價(jià)比的機(jī)酒，五成員工耗時(shí)約三十分鐘預(yù)訂差旅，根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，大中型企業(yè)員工通常會(huì)花費(fèi)三十分鐘左右的時(shí)間進(jìn)行差旅預(yù)訂，其中較為耗時(shí)的原因是為了挑選更有性價(jià)比的航班及酒店。因此，如果企業(yè)的差旅管理服務(wù)商能夠?yàn)閱T工提供更為便捷、智能的預(yù)訂方式，員工將會(huì)花費(fèi)更少的時(shí)間在差旅預(yù)訂環(huán)節(jié)上，這部分員工的時(shí)間也將會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。旅游服務(wù)平臺(tái)

“律師”，快速了解新的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和行業(yè)的相關(guān)政策，幫助企業(yè)做好差旅管理過(guò)程中的種種合規(guī)工作，降低相關(guān)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)企業(yè)極其重視的兩大安全因素：?jiǎn)T工出行的人身安全和企業(yè)數(shù)據(jù)安全，差旅管理公司要攜手相關(guān)第三方肩負(fù)起“貼身保護(hù)”的職能。也更重要的是，許多中國(guó)企業(yè)正逐步向管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型發(fā)展，更為精細(xì)化的管理成為必需。

因此，差旅管理公司還應(yīng)當(dāng)扮演“分析師”的角色，通過(guò)對(duì)差旅數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，幫助企業(yè)更加科學(xué)地優(yōu)化差旅體系、提升內(nèi)部差旅管理的效率。旅游服務(wù)平臺(tái)