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發(fā)布時(shí)間:2020-12-31 08:40  
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橇(撬)裝加油站手續(xù)審批大揭秘,今天我就是要揭秘橇(撬)裝加油站這樣的行業(yè),希望大家擦亮眼睛,遇到這樣的廠家千萬不能合作!??!
陳先生是運(yùn)輸公司老板,之前用的是地埋罐,但是現(xiàn)在國(guó)家已經(jīng)明令要取締地埋罐,相關(guān)部門多次警告之后,陳先生意識(shí)到必須尋找新的加油解決方案。
經(jīng)過查閱了大量信息,以及咨詢眾多同行之后,陳先生了解到橇裝加油站既可以保證用油安全,而且可以極大降低用油管理成本。但是,建立橇裝的難點(diǎn)一方面的設(shè)備購買,另一方面是手續(xù)辦理。但實(shí)際上,市面上很多廠家只賣設(shè)備,并沒有辦理手續(xù)的能力。
通過將近2個(gè)多月的深入咨詢和了解,陳先生比較了10多個(gè)廠家,后將合作目光鎖定在兩家承諾包辦所有手續(xù)的廠家上。兩家承諾的服務(wù)是一致的,但是價(jià)格卻相差甚遠(yuǎn)。為了節(jié)約成本,陳先生選擇了收費(fèi)較便宜的一家廠家。于是決定以60多萬的價(jià)格簽約定購。
一切合作事宜都談妥了,到了簽約環(huán)節(jié),陳先生卻收到兩份簽約合同,一個(gè)設(shè)備采購合同,另一個(gè)報(bào)批服務(wù)合同,并且兩個(gè)合同并不是同一個(gè)公司。對(duì)此,廠家給的解釋是:我們是專業(yè)作生產(chǎn)的,報(bào)批全部是委托另一家服務(wù)公司做的,并且以人格保兩家公司已經(jīng)合作多次,每一次都是順利辦理的,保證沒有任何問題。由于公司用油需求急切,所以簽定了此合同,報(bào)批費(fèi)用僅僅用了15萬。安裝方便:設(shè)備可以整體運(yùn)輸和吊裝,一旦到位,安裝和安裝方便,簡(jiǎn)單方便。并承諾兩個(gè)月內(nèi)報(bào)建結(jié)束。
大約一個(gè)月左右,工廠就將設(shè)備發(fā)貨過來了,并且安裝調(diào)試。到了兩個(gè)月的時(shí)候再去問廠家報(bào)批情況,廠家說要與簽合同的服務(wù)公司聯(lián)系,報(bào)批是他們做的。
與服務(wù)公司聯(lián)系后,服務(wù)公司回復(fù)無法報(bào)批,給予退款給客戶但需要扣除2萬元的設(shè)計(jì)費(fèi)用。該公司無奈下只好再去找這家橇裝廠家,廠家回復(fù)我們的買賣已經(jīng)形成,我們是不負(fù)責(zé)報(bào)批的。所以也沒有得到更好更合理的解決辦法,后經(jīng)過過協(xié)商只退回了13萬的審批款。從經(jīng)濟(jì)上看,每輛車一天只需加油一次,撬裝加油站廠家,大部份時(shí)間撬式加油站是不使用的。目前由于設(shè)備沒有合法手續(xù),目前還放在加油園內(nèi)不敢使用。
阻隔防爆材料產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)作用。2.裝有該材料的(金屬)能有效地消除靜電。3.當(dāng)裝有該材料的容器泄漏時(shí),可以直接在帶油方式下用氣,電焊進(jìn)行補(bǔ)焊。4.裝有該材料的運(yùn)油罐車在運(yùn)輸過程中,可以減少液體的晃動(dòng)程度。金屬儲(chǔ)油罐雖然在安裝時(shí)內(nèi)部涂了防腐漆,但如果管理不善,油罐底部長(zhǎng)期存在水分、雜質(zhì),易加速防腐層失效,使水和金屬發(fā)生化學(xué)或者電化學(xué)腐蝕,大大縮短油罐使用壽命,導(dǎo)致罐底滲漏,造成經(jīng)濟(jì)損失。5.該材料不磨損容器內(nèi)壁,材料本身不污染油質(zhì),在容器中不變形,在油料等溶劑中不腐蝕、不損耗、不破碎、不會(huì)堵塞各種油路,一次裝入可長(zhǎng)期使用 。6.該材料僅占被充填容器容積:圓柱體≤0.8%,球體≤1.0%, 加入量為28~32kg/m3 。山東騰興撬裝加油站占地面積:撬裝設(shè)備占地面積大約在50㎡,經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地面積以車輛進(jìn)出方便為標(biāo)準(zhǔn),適合場(chǎng)地即可,傳統(tǒng)加油站由于加油站內(nèi)部各建、構(gòu)筑物之間安全距離的要求,場(chǎng)地面積一般在2000平方米左右,加油站整體內(nèi)部格局在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。(4)人員配備:年銷量2000噸的傳統(tǒng)加油站人員配備時(shí),根據(jù)銷350噸/年/人計(jì)算,需要配備人員6人,其中包含站長(zhǎng)1名,核算員1名,加油主管2名,加油員2名,采取兩班倒的工作模式。另一方面,政府在推廣該技術(shù)和設(shè)備方面,只出臺(tái)了鼓勵(lì)引導(dǎo)其發(fā)展的意見,沒有形成統(tǒng)一規(guī)范的具體措施,也在一定程度上減緩了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度。
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