美君物流與您分享物流業(yè)如何走向國(guó)際化：

“如果一個(gè)城市在國(guó)際物流的產(chǎn)業(yè)發(fā)展當(dāng)中占得了先機(jī)，它就有可能在國(guó)際范圍內(nèi)聚集物流資源、商貿(mào)資源、制造業(yè)資源，使城市在新的國(guó)際分工和合作當(dāng)中占據(jù)更大范圍的發(fā)展機(jī)會(huì)?！眹?guó)家發(fā)改委綜合的運(yùn)輸研究所所長(zhǎng)汪鳴在演講中指出，這使“一帶一路”不單純是一個(gè)對(duì)沿線城市帶來(lái)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)會(huì)的概念，而是一個(gè)在中國(guó)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的背景下，有可能在更高層次上參與經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)分工，而獲得更大發(fā)展的機(jī)遇。倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)該融入到供應(yīng)鏈上下游之中，根據(jù)供應(yīng)鏈的整體需求確立倉(cāng)儲(chǔ)的角色定位與服務(wù)功能。

業(yè)務(wù)范圍：承接全國(guó)各地公路、鐵路貨物運(yùn)輸（整車、零擔(dān)）。

[公司宗旨]：安全送達(dá)每一件貨物，用心完成每一份承諾。

美君物流與您分享怎樣看待高成本時(shí)代物流企業(yè)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展：

首先，從思想上，物流企業(yè)應(yīng)樹立危機(jī)意識(shí)?，F(xiàn)代社會(huì)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，企業(yè)為了生存，不得不采取各種手段來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。加上我國(guó)改革開放的不斷擴(kuò)大，外資企業(yè)紛紛進(jìn)駐我國(guó)，爭(zhēng)搶份額，在內(nèi)外雙重壓力下，物流企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)憂患意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)中存在的危機(jī)，在危機(jī)到來(lái)之前調(diào)整自身的發(fā)展策略，以免陷入困境，失去發(fā)展的先機(jī)。也指為了達(dá)到上述目的而采用容器、材料和輔助物的過程中施加一定技術(shù)方法等的操作活動(dòng)。

其次，在流程上，物流企業(yè)應(yīng)不斷完善物流的運(yùn)作，建立規(guī)范的流程體系。在物流發(fā)展中，從倉(cāng)儲(chǔ)、配貨到裝貨、運(yùn)輸，每一個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接情況都會(huì)影響到整個(gè)物流運(yùn)輸?shù)男?。要建立物流流程就必須使物流運(yùn)輸?shù)母鱾€(gè)環(huán)節(jié)有效銜接在一起，減少中間的冗余環(huán)節(jié)，降低不必要的消耗。從而通過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的物流流程的建立來(lái)降低物流損耗，起到降低物流成本的效應(yīng)。通過構(gòu)筑有效的配送計(jì)劃信息系統(tǒng)就可以使生產(chǎn)商配車計(jì)劃的制訂與生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行，同時(shí)通過信息系統(tǒng)也能使批發(fā)商將配車計(jì)劃或進(jìn)貨計(jì)劃相匹配，從而提高配送效率，降低運(yùn)輸和進(jìn)貨成本。

蕞后，從發(fā)展方式上，物流企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高物流信息化水平。信息化是現(xiàn)代物流的基本，但是我國(guó)很多中小型物流企業(yè)信息化僅處于起步階段，其信息化程度和狀態(tài)都不盡如人意。在這種情況下，物流企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須加強(qiáng)物流信息化建設(shè)，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在物流領(lǐng)域的應(yīng)用提高物流企業(yè)的資源利用率和經(jīng)營(yíng)管理水平。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)貨物流程的控制，達(dá)到降低成本、提升收益的目的。美君物流與您分享：門到門（doortodoor):由托運(yùn)人負(fù)責(zé)裝載的集裝箱,在其貨倉(cāng)或廠庫(kù)交承運(yùn)人驗(yàn)收后，由承運(yùn)人負(fù)責(zé)全程運(yùn)輸，直到收貨人的貨倉(cāng)或工廠倉(cāng)庫(kù)交箱為止。

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傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理依靠手工作業(yè)，工作人員多，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作時(shí)間長(zhǎng)，容易出現(xiàn)差錯(cuò)，工作隨意性大，推行創(chuàng)庫(kù)管理信息化建設(shè)，可以減少工作人員，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，縮短工作時(shí)間，降低管理成本。