貨易儲是國內(nèi)領(lǐng)1先的倉配物流綜合服務(wù)商，立志于為客戶提供一體化的綜合物流解決方案，總部位于廣州。核心業(yè)務(wù)聚焦于電商物流領(lǐng)域的轉(zhuǎn)運倉配一體化服務(wù)、整體物流解決方案、大促解決方案、供應(yīng)鏈金融、數(shù)據(jù)增值等第三方物流代運營及相關(guān)增值業(yè)務(wù)。

倉庫管理系統(tǒng)的多通道解決方案

　　隨著增強技術(shù)的引進和采用，倉儲業(yè)的發(fā)展遠遠超出了它曾經(jīng)帶來的范圍?？刂迫必涳L(fēng)險的同時，盡可能的減少原材料倉庫的存貨，節(jié)約廠內(nèi)的設(shè)施面積。零售商現(xiàn)在正在利用網(wǎng)上銷售和購買渠道來吸引和轉(zhuǎn)換客戶，許多零售商甚至依賴第三方解決方案來管理庫存和處理訂單履行。因此，那些仍然保持內(nèi)部庫存的公司將越來越需要更可擴展的倉庫管理解決方案，而3PL將不得不找到滿足客戶不斷變化和不斷增長的需求的方法。

關(guān)于第三方倉儲對于物流系統(tǒng)的重要意義我們還可以從供應(yīng)鏈的角度來進一步認識。(1)需要專業(yè)人來做專業(yè)事：例如，在網(wǎng)上購物時，消費者是看不到相應(yīng)庫存是否有貨的，當拍下產(chǎn)品之后，發(fā)現(xiàn)沒有貨或者虛1假發(fā)貨，都會引起消費者的不滿。從供應(yīng)鏈的角度，物流過程可以看作是由一系列的“供給”和“需求”組成，當供給和需求節(jié)奏不一致，也就是兩個過程不能夠很好的銜接，出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能即時消費或者存在需求卻沒有產(chǎn)品滿足，在這個時候，就需要建立產(chǎn)品的儲備，將不能即時消費的產(chǎn)品儲存起來以備滿足后來的需求。書上講了，供給和需求之間既存在實物的“流動”同時也存在實物的“靜止”，靜止狀態(tài)即是將實物進行儲存，實物處于靜止是為了更好的銜接供給和需求這兩個動態(tài)的過程。

實現(xiàn)商品由生產(chǎn)地到消費地的轉(zhuǎn)移

但這只是理想的情況。首先，貨品會均勻分布的前提是，揀貨批次中的訂單數(shù)量足夠大，一個批次的揀貨規(guī)模足夠大。眾多周知，電商企業(yè)隨著規(guī)模正常，訂單量提高，店鋪增加，單純靠增加人手成本高且管理混亂，所以需要通過倉儲管理系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)來整合業(yè)務(wù)，提高生產(chǎn)效率，開源節(jié)流，這是每個電商發(fā)展壯大的一個重要階段。但是在運營生產(chǎn)中，往往一個揀貨批次對應(yīng)一名揀貨操作員，而操作人員受個人處理能力以及裝載工具的，只能處理一定數(shù)量的訂單。一般情況下，一個揀貨批次中一般不應(yīng)超過50個訂單。50個訂單一個批次，很難達到貨品均勻分布，無法達到理想情況。眾所周知，第三方物流運營主要分為運輸環(huán)節(jié)和倉儲環(huán)節(jié)，據(jù)調(diào)查了解，在第三方物流支出總費用中，倉儲環(huán)節(jié)所支出的費用高達百分之六十，因此，第三方物流企業(yè)想要控制自己的成本支出，首先需要從倉儲環(huán)節(jié)做起，改變以往傳統(tǒng)的倉庫管理模式，完善細節(jié)管理，優(yōu)化整體管理流程，做到“積少成多”從根本上杜絕因管理不到位而造成的不必要的支出。

    從單量來說，電商倉儲的單量每天上百單，甚至上萬單獨，訂單量每天刷新頻率也很高（原因在于終端客戶下單不規(guī)律），平均訂單批量較小。而傳統(tǒng)線下倉儲日均單量相對較少，刷新頻次較低，但是平均訂單批量較大；