什么是外貿(mào)貨：

外貿(mào)貨在以前叫做出口轉內(nèi)銷，即本來的出口外貿(mào)貨由于某種原因由出口轉為內(nèi)銷。這些貨物往往質量比較好，而且由于貨物已經(jīng)生產(chǎn)，且外貿(mào)產(chǎn)品一般不在企業(yè)庫存之列，因此往往會低價拋售兌現(xiàn)。

成因

A、廠家的“尾貨”——接到訂單的廠家只管交夠合同標注的服裝數(shù)量，剩下的部分由廠家自行處理了。所以廠家都會盡可能的以各種借口向訂貨方多要一些原料，盡可能多做一些貨，因為多出來的就是純利潤了。

B、“QC”（質量檢查）貨——當發(fā)現(xiàn)貨品出現(xiàn)些許質量問題時會被退回，由廠家自行處理。服裝的質量是由專業(yè)的檢驗人員把關的，他們認為不合格的衣物有可能只是挑了一根紗，或者是訂歪了一顆扣子，又或者是哪里的針腳縫的不對等等，對于日常穿著都是沒有影響的。還有一種情況，有些服裝根本沒有任何瑕疵，還是被檢驗人員攔下，通過這種渠道流入市場了。每一個行業(yè)都有自身的經(jīng)營規(guī)則與規(guī)范，積壓商品回收庫存也是不例外的，下面就由義烏新凱悅小編來跟大家簡單的說說吧。

C、板衣——部分加工廠為品牌服裝制造商制造的衣樣樣板，積累后流入市場。

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處理庫存分為主動預防和被動處理兩種：  

(一) 事先準備，主動預防  

     事先作好準備．建立庫存消化機制，盡量避免滯銷庫存變成積壓庫存，盡量避免積壓庫存過量。處理的一般方法如下：  

1、統(tǒng)一調配，盤活庫存：將滯銷庫存調配到能夠銷售的區(qū)域，從而將滯銷庫存盤活為暢銷產(chǎn)品。  

2、設特賣區(qū)，集中處理：選擇ren流量大、低價產(chǎn)品購買力強的地區(qū)，或者競爭品牌強勢而本品牌又難以打開局面的地區(qū)，設立特價產(chǎn)品銷售中心，或者在低價商品購買力強的商圈開設特賣店，常年集中處理滯銷或積壓庫存。  

3、設特賣柜，平時消化：要求各銷售終端設立斷碼產(chǎn)品銷售專柜，或添置花車，利用平時將滯銷品分散銷售出去。  

(二) 事后應急，被動處理  

     庫存積壓過大，就必須采取應急措施盡快處理，以降低其帶來的風險。  

1、集中處理。這種方式主要是消化及時，便于控制。一般有以下幾種方法。  

(1) 裝潢清倉選擇需要形象改造的專賣店：利用改造前的一段時間集中降價處理，這種方式消化能力很強，處理得當可以在三五天內(nèi)消化數(shù)千滯銷產(chǎn)品。  

(2) 集中代賣：將滯銷產(chǎn)品提供給幾個有銷售能力的大客戶，以代賣的形式集中消化。需要注意的是定好價格，給予客戶每只10元的代賣提成，客戶只管銷售。  

(3) 降價傾銷：選擇幾個人口多、經(jīng)濟水平較落后、低價商品消費能力強的縣市，或者競爭品牌強勢而本品牌又難以打開局面的地區(qū)，進行大張旗鼓的傾銷活動。  

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