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訂貨周期的不穩(wěn)定。這主要取決于自己的供貨渠道是否單一以及供應商的表現(xiàn)水平是否令人滿意。

沒有有效地與各個部門溝通，使得庫存、在途貨物以及需求等基本信息發(fā)生偏差。

在供應鏈中，每個企業(yè)都會向其上游訂貨，一般情況下，銷售商并不會來一個訂單就向上級供應商訂貨一次，而是在考慮庫存和運輸費用的基礎上，在一個周期或者匯總到一定數(shù)量后再向供應商訂貨;為了減少訂貨頻率，降低成本和規(guī)避斷貨風險，銷售商往往按照經濟規(guī)模加量訂貨。同時頻繁的訂貨也會增加供應商的工作量和成本，供應商也往往要求銷售商在一定數(shù)量或一定周期訂貨，此時銷售商為了盡早得到貨物或全額得到貨物，或者為備不時之需，往往會人為提高訂貨量。魯樂庫存與您分享：創(chuàng)意家居用品源自韓國、臺灣，現(xiàn)正以不可阻擋之勢風靡全球。這樣，定貨量的層層放大，有可能導致終的供應商所得到的訂單需求是用戶的實際需求的幾倍甚至幾十倍。這給各個企業(yè)在庫存管理以及生產方面都帶來了極大的fu面效應。我們稱這種現(xiàn)象為"牛鞭效應"。導致需求變異放大即"牛鞭效應"的原因比較復雜，涉及到庫存管理方面的主要原因在于:企業(yè)之間的信息不對稱、提前期的問題以及庫存失衡的問題。

我們秉著誠信、互益的原則，歡迎有需要的朋友與我們聯(lián)系，詳談！

單周期庫存與多周期庫存

根據(jù)對物品需求的重復次數(shù)可將物品分為單周期庫存和多周期庫存需求。其他辦公用品還包括：直尺、筆記本、文件袋、文件封套、計算器、長尾夾等。所謂單周期需求即偶爾發(fā)生的對某種物品的需求，僅僅發(fā)生在比較短的一段時間內或庫存時間不可能太長的需求，以及經常發(fā)生的對某種生命周期短的物品的不定量需求。多周期需求則指在足夠長的時間內對某種物品的重復的、連續(xù)的需求，其庫存需求不斷地補充。

根據(jù)已出臺的行業(yè)標準，在庫存回收的時候要選擇達到標準的商品，那些劣質的不達標的庫存雖然收益會很大，但是依然要學會判斷與拒絕。

　　其次，庫存回收的時候要先選擇那些的品牌進行購買，并且在購買的時候要確認貨物包裝的完整度和標志齊全。

　　庫存回收廠家進行回收的時候一定要了解清楚回收貨物的詳細參數(shù)之后在進行交易，雖然購銷現(xiàn)貨庫存的價格相對于正pin會低一些，但是也要保證產品的基本使用質量。