女裝行業(yè)按消費地區(qū)分類。

華東：人口密度大，消費水平高，市場容量大，占國內(nèi)服裝市場20%的份額，屬于高等市場，在質(zhì)量、品牌、價格等方面競爭激烈，國際品牌也參與其中，注重時尚時尚的服裝設(shè)計，與國際接軌，對色彩要求高；

華中：人口密集，消費水平普遍，占國內(nèi)服裝市場總量的14%；屬于中間市場，市場進入門檻低，競爭激烈；注重性價比。

西南部：人煙稀少，消費水平較低；占國內(nèi)服裝市場7%的份額；主要與本地企業(yè)競爭；服裝產(chǎn)品舒適、大方、休閑、價格敏感；

華南：人口密集，消費水平高；占國內(nèi)服裝市場的18%；在品牌和價格方面競爭激烈；突出強調(diào)南方特有的精致風格，對色調(diào)搭配要求較高，對價格不太敏感。

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附加服務：服務是顧客重復購買很重要的方面，有幾個實用的做法可以參考：

免費修改。改換衣服很正常，建議聯(lián)系附近的改衣店，或者小區(qū)附近的那種改衣店，你出錢改，以你的利潤是可以出得起的，不需要多少錢，重要的是，讓客戶無法以“穿著不合適”為借口拒絕你，從而促進交易。

提供洗衣服務。冬天衣服(價錢高)，可以送一次干洗，你自己辦一張卡就行了，洗一次也不貴，你的利潤也能出得來，關(guān)鍵是讓顧客再來一次，另外，拿人手短，讓她再買些新衣服，她也不好拒絕。

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與電商的無限流量相比，我們有限的客戶群，才是值得我們維系和深耕的，實體商店沒那么多韭菜割，我們就變成韭菜給顧客割，也可以生存，是不是？

讓我們回顧一下，zara以新設(shè)計、大量新款、相對奢華和設(shè)計師店便宜而成為世界首富，優(yōu)衣庫以適穿性和輕便休閑著稱，日本首富也是以跑量銷售為主，hm雖然是瑞典首富，但商品質(zhì)量卻受到了太多的指責，純低價導致了如今的業(yè)績大幅下滑。許多前驅(qū)者都告訴我們，東西好，價格低，總能先到的。