內(nèi)部審計是企業(yè)實施的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督

內(nèi)部審計是企業(yè)實施的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，是指公司內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)根據(jù)國家法律法規(guī)和公司制度的規(guī)定，對公司經(jīng)營活動及所屬部門內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的有效性、財務(wù)信息的真實性和完整性、經(jīng)營活動的效率和效果、管理人員責(zé)任評價、合同復(fù)查等有效地進(jìn)行監(jiān)督和評價的一種活動。公司設(shè)立內(nèi)部審計部，作為公司董事會審計工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織實施公司內(nèi)部審計制度，指導(dǎo)、監(jiān)督公司系統(tǒng)內(nèi)部審計工作，公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。

對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時向被審計對象提出改進(jìn)意見。審計終結(jié)后，應(yīng)出具書面審計報告報送董事會。對重大審計事項做出的處理決定，須報經(jīng)董事會批準(zhǔn);經(jīng)批準(zhǔn)的處理決定，被審計對象必須執(zhí)行。被審計對象對審計處理決定如有異議，可以接到處理決定之日起一周內(nèi)向董事長提出書面申訴，董事長接到申訴十五日內(nèi)根據(jù)權(quán)限做出處理或提請董事會審議。對不適當(dāng)?shù)奶幚頉Q定，審計部復(fù)審并經(jīng)審計確認(rèn)后提請董事長或董事會予以糾正。

實物勘查法就是對被審單位能見的實物通過實地勘察，然后與賬面核實的方法。審計組進(jìn)駐被審計單位后，先到生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場進(jìn)行實地觀察，看被審計單位有無閑置固定資產(chǎn)，尤其是閑置的可出租的房屋和可進(jìn)行對外加工、作業(yè)的機(jī)器設(shè)備，以及下腳料、副產(chǎn)品的管理、銷售等情況，并走訪和詢問有關(guān)人員，掌握情況后再查閱有關(guān)收入賬簿。若賬簿中沒有反映或沒有反映這部分收人，則該單位存在收入不入賬，私設(shè)“小金庫”的問題。例如對某單位審計時，審計人員了解到該單位出租房屋較多，且賬面反映出的收入很少，通過實地調(diào)查，查閱承的合同和交納租金情況，發(fā)現(xiàn)幾年來該單位幾個管理人員將幾萬元的出租收入賬外私分。

要開拓“賬外”審計視野。平時注意點滴積累，一方面要多瀏覽同級事業(yè)部門和下屬單位的網(wǎng)站，多留意各單位的匯報、總結(jié)，從中了解各個單位的主要職責(zé)、經(jīng)濟(jì)活動等；另一方面，要多向人士請教，多向經(jīng)驗豐富的人請教，多向熟悉情況的人請教，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的橫向協(xié)作。積極拓展知識面，要懂工程知預(yù)算，能做到摸得清“底數(shù)”擠得出“水分”；要學(xué)好軟件以及數(shù)據(jù)庫知識，加強(qiáng)對財經(jīng)數(shù)據(jù)的收集、處理和分析能力；要掌握一定的市場經(jīng)濟(jì)理論，了解金融機(jī)構(gòu)的辦事程序，以利于在外調(diào)中明辨真?zhèn)伟l(fā)現(xiàn)問題。