規(guī)范審計(jì)取證方式,保證審計(jì)證據(jù)的充分性和適當(dāng)性

規(guī)范審計(jì)取證方式，保證審計(jì)證據(jù)的充分性和適當(dāng)性?？煽紤]從以下方面提高取證質(zhì)量：一是審計(jì)進(jìn)點(diǎn)后，張貼審計(jì)公示，訪談有關(guān)人員，擴(kuò)大收集問題和線索的渠道，避免審計(jì)盲區(qū)；二是將審計(jì)取證工作底稿分為政策措施和決策落實(shí)、效益、違規(guī)、內(nèi)部控制管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等類型，有利于問題定性及分析，提高取證質(zhì)量；三是創(chuàng)新取證方式，采用計(jì)算機(jī)輔助、共同研究、咨詢、外部調(diào)查等新的取證方法，提高取證效率和質(zhì)量；四是充分利用其他部門監(jiān)督成果，避免重復(fù)審計(jì)，節(jié)約審計(jì)資源。

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)朝著專業(yè)化分工的方向發(fā)展

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)朝著專業(yè)化分工的方向發(fā)展，每個組織的主要業(yè)務(wù)越來越細(xì)分，在資源有限的情況下，其就更應(yīng)該把資源充分地投入到我們的核心能力打造上來。通過內(nèi)審?fù)獍?，不是讓大家輕松舒服，而是可以釋放大家的時間，有效地去學(xué)習(xí)高能級工作，從而提高內(nèi)審人員在公司中的核心競爭力，比如組織能力、協(xié)調(diào)能力。從而為公司提供更專業(yè)的不可替代的審計(jì)服務(wù)。

審計(jì)業(yè)務(wù)外包極有可能導(dǎo)致外部人士知道這些,增加組織泄密的

審計(jì)業(yè)務(wù)外包極有可能導(dǎo)致外部人士知道這些，增加組織泄密的風(fēng)險(xiǎn)。公司出于自己的考慮拒絕將信息交給外部人士，從而阻礙了內(nèi)審?fù)獍?xiàng)目工作無法正常開展，影響審計(jì)效果和質(zhì)量。而且聘請其他企業(yè)的內(nèi)審來協(xié)助做審計(jì)項(xiàng)目的情況，也基本沒有。所以我們在配備本公司內(nèi)審人員協(xié)助審計(jì)外包項(xiàng)目的開展是非常有必要的。對特殊信息只能由自己公司人員了解。

內(nèi)審部經(jīng)常做的是委托外審人員培養(yǎng)這些人選

由于經(jīng)常需要去不同的部門對不同的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，內(nèi)審人員可以對公司經(jīng)營的各個方面都有足夠的了解。這些經(jīng)歷可以幫助內(nèi)審人員可以加強(qiáng)自己協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，促進(jìn)部門之間的協(xié)調(diào)一致，改善部門融合程度。內(nèi)審機(jī)構(gòu)是一個公司管理人員的重要培訓(xùn)平臺之一。內(nèi)審?fù)獍?，我們可以利用外部審?jì)人員多和其他部門的人員合作接觸。比如我們招聘實(shí)習(xí)生后，內(nèi)審部經(jīng)常做的是委托外審人員培養(yǎng)這些人選。這樣一方面解決了人手緊張問題，同時也通過外審力量鍛煉了新人。