實施ISO14000認證已成為代表企業(yè)形象的重要因素

按照ISO14001建立和實施環(huán)境管理的益處在于（不于此）：

提高市場競爭力

通過ISO14000認證的企業(yè)向顧客提供這樣的信息：“一個能對環(huán)境負責的企業(yè)，它的產品和服務一定能對用戶負責，讓用戶滿意”；“企業(yè)的關注點，已不僅僅是質量，而是對人類的責任。”。

實施ISO14000認證已成為代表企業(yè)形象的重要因素，很多獲證企業(yè)在廣告宣傳中以此表示本企業(yè)對環(huán)境的貢獻，從而擴大自己的市場份額。海爾冰箱在早獲得ISO14000認證后，再次樹立“產品”、“企業(yè)”的形象。科龍集團通過ISO14000認證后，免去國外評選機構對其環(huán)境管理的審核，順利獲得全球五星鉆石獎。

同時在實施ISO14000過程中，企業(yè)通過改進產品的環(huán)境性能提高了市場份額。海爾和科龍在實施ISO14000過程中，著重開發(fā)無氟、節(jié)能型的環(huán)保冰箱，并取得了巨大成功。

ISO14001標準適用于任何環(huán)境績效的組織

ISO14001標準適用于任何環(huán)境績效的組織。本標準并未提出環(huán)境績效的具體要求，只要求在方針中承諾遵守適用的法律法規(guī)要求和其他應遵守的要求，以及進行污染預防和持續(xù)改進。至于具體的環(huán)境排放標準、污染治理水平與技術等內容，并未規(guī)定。組織可根據(jù)其現(xiàn)有的污染治理水平、現(xiàn)有的環(huán)境績效等狀況，承諾遵守法律法規(guī)和其他要求，并評價其符合性，對不符合采取糾正措施，持續(xù)改進組織的環(huán)境績效。因此,具有不同污染治理水平、不同環(huán)境績效的組織，都可滿足本標準要求。

ISO14001標準適用于任何地理、文化和社會條件的組織。本標準制定的目的是防止貿易壁壘，使其不論是發(fā)展中國家的組織，還是發(fā)達國家的組織；不論是具有先進文化的組織，還是管理相對落后的組織；不論是處于東半球的組織，還是處于西半球的組織；只要具有下列愿望，均可實施本標準：一、建立、實施、保持并改進環(huán)境管理體系；二、使自己確信能符合所聲明的環(huán)境方針；三、通過進行自我評價和自我聲明、尋求組織的相關方（如顧客）對其符合性的確認、尋求外部對其自我聲明的確認、尋求外部組織對其環(huán)境管理體系進行認證（或注冊）等方式證實對本標準的符合。

ISO正式發(fā)布iso14001環(huán)境管理標準

隨著社會的發(fā)展，環(huán)境問題日益成為國際社會關注的焦點。ISO為響應聯(lián)合國環(huán)境與發(fā)展大會提出的“可持續(xù)發(fā)展”目標，促進全球環(huán)境質量的改善，規(guī)范組織的環(huán)境行為，繼提出iso9000族標準之后又推出了iso14000系列環(huán)境管理標準。到目前為止，正式發(fā)布的標準只有5個，認證所依據(jù)的標準為iso14001。

ISO14001環(huán)境管理體系是一種非常科學的管理體系。它采用了PDCA的管理模式，通過17個要素的運行，對企業(yè)中與環(huán)境保護、資源和原材料利用相關的問題進行有效的管理，從而達到促進環(huán)境質量改善的目的。iso14001標準主要強調全過程的環(huán)境管理和控制，其核心內容主要包括“工業(yè)減廢”、“污染預防”和“持續(xù)改善”三大部分，要求實施標準的組織不僅要控制廢水、廢氣、廢物等對環(huán)境產生污染的因素，還要求盡可能減少資源和能源消耗，終通過規(guī)范組織的環(huán)境行為使經濟發(fā)展和環(huán)境改善同步進行。

以持續(xù)改進和污染預防為核心整個環(huán)境管理體系沒有量的設置，只要求企業(yè)根據(jù)自己的具體情況，對當?shù)氐沫h(huán)保法律法規(guī)予以承諾，提出各自的環(huán)境目標指標，在環(huán)境方針的指導下，遵循PDCA循環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，螺旋上升，達到對環(huán)境行為不斷地完善、改進。同時該體系始終貫徹著污染預防的理念和系統(tǒng)論的觀點，明確規(guī)定企業(yè)在制定環(huán)境方針時應包含污染預防的承諾，并向社會、相關方和全體員工公開。特別強調源頭削減、全過程控制而不是末端治理，要求從產品開發(fā)設計、生產制造、包裝運輸、使用廢棄直至回收利用等全過程的每個環(huán)節(jié)都必須使資源能源消耗、廢棄物產生小化，回收利用大化。把清潔生產作為實現(xiàn)持續(xù)改進和污染預防的重要手段。