一個(gè)什么樣的企業(yè)文化能更好地吸引人呢？自上而下的人才管理理念非常重要，從企業(yè)老板、中層領(lǐng)導(dǎo)到部門負(fù)責(zé)人都必須重視人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)，形成愛才、惜才的企業(yè)文化氛圍，讓求職者感受到自己是作為人才引進(jìn)，從心里上受到重視；企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將其非核心業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)完成。同時(shí)，樂(lè)觀、積極的，能引導(dǎo)員工奮發(fā)向上的企業(yè)文化，而且富有包容性，有海納百川的氣度，這樣才能成為企業(yè)吸引人才的一大亮點(diǎn)。

一方面，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感。將企業(yè)的使命和愿景與員工的職業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程也是實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的有效途徑，企業(yè)要參與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)與管理，把人才的職業(yè)發(fā)展納入管理范疇，與人才建立融洽的心理契約。人事服務(wù)價(jià)值◆提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率：精簡(jiǎn)人事管理架構(gòu)，簡(jiǎn)化人事工作流程，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。在入職培訓(xùn)時(shí)，通過(guò)企業(yè)介紹，在員工心里留下深刻的印象，形成積極的心理導(dǎo)向，使員工正確、深刻地認(rèn)識(shí)到個(gè)人與組織在利益上的一致，在心理上產(chǎn)生利益相關(guān)、命運(yùn)與共的情感，以便對(duì)其今后的行為發(fā)揮指導(dǎo)和制約作用。

另一方面，建立團(tuán)結(jié)而富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，并形成良好的激勵(lì)機(jī)制。轉(zhuǎn)接派遣：用工單位負(fù)責(zé)員工招聘，而人力只提供辦理入離職手續(xù)和日常服務(wù)。21世紀(jì)，是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和團(tuán)隊(duì)至上的時(shí)代，所有的事業(yè)都是團(tuán)隊(duì)事業(yè)，培育一種良好的、有激勵(lì)作用的團(tuán)隊(duì)精神，能在本職工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮員工的智慧和潛能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，團(tuán)隊(duì)成員因貢獻(xiàn)和價(jià)值大小來(lái)確定相應(yīng)的個(gè)人回報(bào)。

2018年，我認(rèn)為傳統(tǒng)人力資源管理部門的工作會(huì)面臨一些新的變革，主要體現(xiàn)在：

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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的效用將會(huì)相對(duì)削弱。對(duì)于大中型企業(yè)而言，人力資源規(guī)劃的工作會(huì)依然存在，但是規(guī)劃的周期應(yīng)該縮短，超過(guò)5年期以上的所謂規(guī)劃很可能會(huì)成為一紙空文，因?yàn)槲迥曛蟮膶?shí)際情況與當(dāng)初的預(yù)期可能會(huì)有巨大的差異。3）通過(guò)去年的招聘，保留和生產(chǎn)率改進(jìn)（投資回報(bào)率）的結(jié)果來(lái)評(píng)價(jià)整體HR的價(jià)值影響（用貨幣數(shù)額體現(xiàn)）。另一方面，在VUCA時(shí)代過(guò)于強(qiáng)調(diào)人力資源規(guī)劃的作用，很可能導(dǎo)致HR工作走向僵化，不能適應(yīng)實(shí)際工作的需要。

管理重點(diǎn)下移，人力資源“特戰(zhàn)小分隊(duì)”的作用日益突顯。傳統(tǒng)的自上而下的人力資源管理模式，因管理的鏈條太長(zhǎng)，對(duì)一線需求及變化的響應(yīng)速度太慢或者不能真正滿足其需求?！镓S富的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)：完善的服務(wù)流程，熟悉各地政策，風(fēng)險(xiǎn)的提醒，快速的反應(yīng)機(jī)制，大限度地降低客戶的操作難度和風(fēng)險(xiǎn)。HRBP的出現(xiàn)，體現(xiàn)了“讓聽得見炮聲的人做決策”的工作重點(diǎn)下移，但是個(gè)體的HRBP往往發(fā)揮的作用有限。而美軍適應(yīng)現(xiàn)代的“特戰(zhàn)小分隊(duì)”模式，把更多的戰(zhàn)斗決定權(quán)給小分隊(duì)以滿足隨需而變的作戰(zhàn)要求，完全可以借用到我們?nèi)肆Y源的模式創(chuàng)新中，不要局限于固定的人力資源部或者三支柱模式，而是隨時(shí)根據(jù)需要組建“人力資源特戰(zhàn)小分隊(duì)”，短平快針對(duì)性地解決問(wèn)題。

勞務(wù)派遣，又稱勞動(dòng)派遣、勞動(dòng)力派遣等，即勞務(wù)派遣單位根據(jù)用人單位需要，派遣符合用人單位條件的人員到用人單位工作。它本為一體的雇傭、使用相分離，形成派遣公司、用工單位、受派員工三方關(guān)系。4員工保留率這個(gè)環(huán)節(jié)包括以下幾個(gè)指標(biāo)：1）整體的員工離職率（不一定是個(gè)真實(shí)有效的指標(biāo)）。它的特點(diǎn)是勞務(wù)派遣企業(yè)“招人不用人”，用人單位“只用人不招人”。

   業(yè)務(wù)外包，也稱資源外包、資源外置，它是指企業(yè)整合用其外部的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高的效率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。全球范圍業(yè)務(wù)外包在世界經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須在全球范圍內(nèi)尋求業(yè)務(wù)外包。企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將其非核心業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)完成。

本公司專業(yè)從事勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包服務(wù)，人力資源代理外包，企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的綜合性人力資源管理服務(wù)機(jī)構(gòu)。公司擁有長(zhǎng)期從事勞資管理的專業(yè)人才，并與多名學(xué)者專家友情鏈接，可為各類合資、大中小型企事業(yè)單位、工業(yè)單位、政府單位提供良好的政策咨詢、企業(yè)管理、流程再造、財(cái)務(wù)投資、管理培訓(xùn)和勞務(wù)派遣、招聘、培訓(xùn)服務(wù)。2）聲稱自己的管理者擁有期望中的管理行為的員工比例（可以從雙向溝通，工作挑戰(zhàn)性和興奮度，特別的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，在某種程度上對(duì)工作的掌控度和了解工作的重要性等方面得出調(diào)查結(jié)果）。包括：各類技術(shù)人員、廠企員工、專工、文員、行政管理、營(yíng)銷人員、客服人員及其他各類人員等。也可承接勞務(wù)外包服務(wù)。