社區(qū)團(tuán)購(gòu)優(yōu)勢(shì)要不要有實(shí)體店

做社區(qū)團(tuán)購(gòu)優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)，在早期是不需要自己開(kāi)實(shí)體店的。 社區(qū)團(tuán)購(gòu)優(yōu)勢(shì)的本質(zhì)是整合資源。一邊整合廠家基地和供應(yīng)商提供產(chǎn)品，一邊整合整合，有空余時(shí)間的寶媽，或者實(shí)體店的老板，一起賣貨賺錢。這是一個(gè)輕創(chuàng)業(yè)邏輯，如果開(kāi)店，那成本就很大了。 那么社區(qū)團(tuán)購(gòu)優(yōu)勢(shì)和實(shí)體店，到底有沒(méi)有關(guān)系呢？當(dāng)然有，而且有很大的關(guān)系。比如社區(qū)團(tuán)購(gòu)優(yōu)勢(shì)，在招募團(tuán)長(zhǎng)的時(shí)候，盡量?jī)?yōu)先考慮，社區(qū)周邊的實(shí)體店，因?yàn)橄鄬?duì)于寶媽，他們更穩(wěn)定，有流量基礎(chǔ)，也有提貨點(diǎn)。 但是當(dāng)社區(qū)團(tuán)購(gòu)優(yōu)勢(shì)平臺(tái)，在一個(gè)城市，有一定規(guī)模的時(shí)候，就可以考慮開(kāi)實(shí)體店了。誰(shuí)開(kāi)呢？當(dāng)然不是平臺(tái)自己開(kāi)，是平臺(tái)和自己做的好的一些團(tuán)長(zhǎng)，合作開(kāi)店。因?yàn)楫?dāng)發(fā)展到這個(gè)階段的時(shí)候，已經(jīng)掌握了足夠多的社區(qū)流量，實(shí)體店的作用就凸顯出來(lái)了。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)優(yōu)勢(shì)想做好的流程

社區(qū)團(tuán)購(gòu)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)想做好，有三個(gè)流程是要?jiǎng)拥模阂粋€(gè)是采購(gòu)流程，線下是先采后賣，線上是先賣后采；第二是財(cái)務(wù)流程，對(duì)供貨商，線下是賬期結(jié)款，線上是現(xiàn)采現(xiàn)結(jié)。第三是配送流程，線上要做到城市倉(cāng)—提貨點(diǎn)的日配，線下基本做不到。沒(méi)有老板的推動(dòng)，這三個(gè)流程很難調(diào)整到位。 目前國(guó)內(nèi)看，這個(gè)業(yè)務(wù)開(kāi)展比較好的都是處在三四線城市的連鎖店。主要原因是他們的老板能夠花時(shí)間研究業(yè)務(wù)、理順管理。而一二線城市的連鎖店體量很大，決策者被影響的難度就很大。 其次、管理軟件是管理思想的載體。成熟的IT系統(tǒng)能夠幫助決策者厘清業(yè)務(wù)思路，而不成熟的IT系統(tǒng)則會(huì)把商家的業(yè)務(wù)思路帶偏。做社區(qū)團(tuán)購(gòu)優(yōu)勢(shì)，要把精力集中到練基本功上，把短計(jì)劃商品結(jié)構(gòu)和低成本交付體系搞起來(lái)?；ㄈC腿的事情，不僅浪費(fèi)顧客的時(shí)間，也浪費(fèi)商家的時(shí)間。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)優(yōu)勢(shì)如何找到好貨源

（1）組建團(tuán)隊(duì)：專人專事才能提，因此規(guī)模允許的社區(qū)團(tuán)購(gòu)優(yōu)勢(shì)平臺(tái)一定要組建專業(yè)的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)供貨商的尋找、合作和維護(hù)。（2）市場(chǎng)調(diào)查：想要找到好的貨源，首先需要明確平臺(tái)自身的定位，確定經(jīng)營(yíng)的品類和服務(wù)特色，對(duì)比同行，找到多家供貨商，綜合對(duì)比其產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格、物流和產(chǎn)能等因素，找到適合的。（3）多線招募：?jiǎn)我坏呢浽床粌H難以滿足選品對(duì)豐富的要求，還存在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，因此供貨商還要盡可能的多元，因此除了已有的招募渠道外，還可以在小程序和廣告上加入供貨商招募的信息。隨著來(lái)自巨頭的資本入場(chǎng)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)洗牌將不可避免，臺(tái)能否持續(xù)穩(wěn)定的存活，供貨渠道將是的因素之一。