活動執(zhí)行和活動策劃的區(qū)別

活動執(zhí)行和活動策劃是不一樣的，雖然他們是有些關聯(lián)，但是區(qū)別還是很大的。策劃和執(zhí)行都是滿足企業(yè)活動策劃所需要的，可在活動執(zhí)行和策劃之間需要區(qū)分開來理解，下面我們給大家介紹一下活動執(zhí)行和活動策劃的不同和相同的地方。

　活動執(zhí)行

　　為往往是公司進行大型活動的具體實施行為，比如在策劃的要求下進行編排晚會、活動宣傳、活動方案落實等，活動執(zhí)行遵循嚴格的政策措施，嚴格的根據(jù)策劃方案來進行操作，這樣可以保證活動質(zhì)量。一般做活動策劃的執(zhí)行，沒有多年工作經(jīng)驗的活動公司是很難操控的，其需要具備掌控大局和協(xié)調(diào)溝通能力，活動執(zhí)行的市場概念不再是單一化的操作性能，它能同時兼?zhèn)洳邉澕皥?zhí)行的任務，這也是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

　　活動策劃

　　往往是提高市場占有率的有效行為，一份可執(zhí)行、可操作、創(chuàng)意突出的活動策劃案，可有效提升企業(yè)的度及品牌美譽度。

活動策劃公司

相信很多活動策劃人或提案人可能都遇到或聽說過提案現(xiàn)場氛圍不好、提案沒提到點兒上、答疑有點尷尬等問題。提案講究經(jīng)驗的同時也講究策略，那么，活動策劃人應該如何提案呢。

1、掌握方案的思路

提案人只有掌握方案 的思路時，才能把方案講透徹。反之，照著PPT念就只是一個復讀機而已。還不如把PPT發(fā)給客戶看

呢。

2、提前了解對方喜好，將對方想聽的內(nèi)容

競標是競標、提案是提案，完全不一樣。有打分表的別忘了按打分表講方案，沒有打分表的一定要想辦法滿足每個評委的喜好，所以事前了解評委信息很重要。提案就是要

講對方想聽的內(nèi)容，別只顧著講自己喜歡講的內(nèi)容。

3、面對不同人，同個方案有不同的提法

同樣一個方案，在面對不同的人時，要有不同的提法，面對基層客戶，講明白創(chuàng)意，和他領導想要的東西就可以了，不需要那么多的邏輯和策略。面對高層客戶，反倒要把

策略、創(chuàng)意和預期效果放在重點講清楚，便于其決策就好，不要貪戀細節(jié)。麻煩的是中層領導，你需要做全方面的準備，要有高度、有分析、有戰(zhàn)略、有創(chuàng)意、有細節(jié)、有保。

慶典活動策劃的特點

慶典活動策劃檔期用人緊張，對短期人才依從性要求高

會展產(chǎn)業(yè)活動在短期內(nèi)凝聚大量客戶和觀眾參與，會展活動在展會檔期的短短數(shù)天內(nèi)產(chǎn)生大量的臨時用工需求，而且這種短期用工一般都要有較高的素質(zhì)要求，尤其是服從統(tǒng)一安排和調(diào)度的“依從性”素質(zhì)要求，以確?；顒拥陌踩唾|(zhì)量。因此，一般主辦方將整個短期產(chǎn)生的人力資源需求外包給人力資源公司，以確保對短期人才符合會展活動的需要。一般的會展活動的會期控制在短短數(shù)天的范圍之內(nèi)，有的大型會展活動（如世博會、園博會等）的會期可能長達幾個月。但是即使是長達幾個月，其大量使用人力資源也是短期的。據(jù)調(diào)研，直接對世博會進行組織和管理的有2400余人，為世博會提供直接服務、間接服務的人員和志愿者共20萬人左右，其中志愿者10萬人，構成了為世博服務的龐大隊伍。