便利店“時(shí)尚、親和、便利、健康”的良好形象深入人心，顧客對(duì)您新開(kāi)張的加盟店會(huì)有親切感和信任感；而不會(huì)有絲毫的陌生。便利店適合做加盟模式。便利店接近80%的門(mén)店是加盟店，并且占比還在逐年上升。一方面，便利店的店數(shù)比較多，裝修、設(shè)備等投入比較大，也算半個(gè)重資產(chǎn)行業(yè)，直營(yíng)模式開(kāi)店相對(duì)比較慢。另一方面，由于利潤(rùn)比較薄，還是需要門(mén)店管理者發(fā)揮更多的主觀能動(dòng)性，加盟商對(duì)門(mén)店的管理會(huì)比直營(yíng)店店長(zhǎng)更用心，加盟商和總部的關(guān)系必須是良好的搭檔關(guān)系才能持久經(jīng)營(yíng)。一個(gè)好的加盟體系可以很好的約定總部和門(mén)店加盟主各自的責(zé)任，以此確定一個(gè)合理的分潤(rùn)方式。

加盟商和總部的關(guān)系必須是良好的搭檔關(guān)系才能持久經(jīng)營(yíng)。一個(gè)好的加盟體系可以很好的約定總部和門(mén)店加盟主各自的責(zé)任，以此確定一個(gè)合理的分潤(rùn)方式。雖然愿意投身便利店行業(yè)的加盟商越來(lái)越多，但是整體而言，國(guó)內(nèi)的便利店行業(yè)還處于起步階段，加盟商普遍還不具備豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)?？偛咳绾巫龊门嘤?xùn)和賦能，向加盟商輸出標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)能力，也是對(duì)總部的一大挑戰(zhàn)。"新零售"下的便利店，一定是一種線上線下結(jié)合的模式，拓展便利店的物理邊界和品類(lèi)邊界，更好地滿(mǎn)足用戶(hù)需求，提高便利店的人效和坪效。

在零售市場(chǎng)中，隨著用戶(hù)需求不斷豐富，便利店也在不斷更新服務(wù)類(lèi)目，大而全的優(yōu)勢(shì)正在被小而美的精致所取代，綜合性的服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)便利店在不斷地?cái)U(kuò)充著。近兩年來(lái)，跟隨著“便利店 新零售”的風(fēng)向，資本紛紛出手，開(kāi)啟了線下便利店的爭(zhēng)奪。消費(fèi)者選擇這樣的零售店的主要訴求點(diǎn)是“真”。你賣(mài)的是真貨，貨真價(jià)實(shí)，可以放心。隨著國(guó)家對(duì)商品質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)管，包括社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，社會(huì)零售環(huán)境的變化，“真”的問(wèn)題都已經(jīng)基本得到全解決了。

并且這個(gè)過(guò)程，特別是隨著電商的興起，消費(fèi)者對(duì)便利化的需求點(diǎn)被點(diǎn)燃。便利化成了這個(gè)過(guò)程消費(fèi)者新的消費(fèi)訴求點(diǎn)。