即功能、質量、款式和售后服務以外的成本降價，也就是降低運輸成本。國外的制造企業(yè)很早就認識到了貨運是企業(yè)競爭力的法寶，搞好運輸可以實現(xiàn)零庫存、零距離和零流動資金占用，是提高為用戶服務，構筑企業(yè)供應鏈，增加企業(yè)核心競爭力的重要途徑。

實際上就是系列化的物流活動。合理化的物流，通過降低運輸費用而降低成本，通過優(yōu)化庫存結構而減少資金占壓，通過強化管理進而提等方面的作用，使得有效達到促進整個社會經(jīng)濟水平的提高。

配送與客戶服務等，以系統(tǒng)化管理企業(yè)的運作，達到整體效益的大化。高德拉特所著的《目標》一書制造業(yè)界，其精髓就是從生產流程的角度來管理生產。相應地，美國實物配送管理協(xié)會在20世紀80年代中期改名為美國物流管理協(xié)會，而加拿大實物配送管理協(xié)會則在1992年改名為加拿大物流管理協(xié)會。