如何確保市政工程的建設(shè)質(zhì)量提出了一些具體的改革措施

本文針對當(dāng)前市政工程中存在的管理問題進(jìn)行了分析，并就如何確保和提高市政工程的建設(shè)質(zhì)量提出了一些具體的改革措施，以期促進(jìn)市政工程管理工作的有效提升。 隨著改革開放的不斷深入，我國的經(jīng)濟(jì)水平得到了大幅提升，現(xiàn)代化建設(shè)取得了很好的進(jìn)展和效果。人們的生活質(zhì)量越來越高，對公眾基礎(chǔ)設(shè)施的使用需求也越來越突出，市政工程的建設(shè)開展必要性也日益突出。如何按時按質(zhì)按量的完成市政工程的建設(shè)工作，并盡可能減少對自然環(huán)境和生活起居的影響，做好對社會經(jīng)濟(jì)的輔助支撐，成了現(xiàn)如今市政工程建設(shè)工作的新要求。

執(zhí)行的規(guī)范化管理尚未完善

執(zhí)行的規(guī)范化管理尚未完善 為了謀取私利，時常出現(xiàn)“不執(zhí)行”現(xiàn)象，包括不執(zhí)行必要的基本程序、項目規(guī)劃的招制度、項目建設(shè)的問責(zé)制度、委托監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管制度和系統(tǒng)的合同管理制度等。除了“不執(zhí)行”外，還有大量的“半執(zhí)行”行為。例如沒有辦理必要的規(guī)劃許可證、施工許可證就擅自開工，開工后許久不簽施工和監(jiān)理的委托合同，臨近檢查才去急忙補(bǔ)辦。有些當(dāng)?shù)卣块T為了盡快完成市政工程為自己增添政績，大大縮減設(shè)計和施工周期，為市政工程的質(zhì)量、功能的可靠性埋下質(zhì)量隱患。

施工單位存在質(zhì)量管理問題

施工單位存在質(zhì)量管理問題 為了搶占市場份額，很多規(guī)模較大的承建公司會進(jìn)行建設(shè)項目的“內(nèi)部消化”，將具體的管理工作轉(zhuǎn)角承保給旗下的其他小部門?；蚴且驗樽陨碣Y質(zhì)有限，承包給其他施工單位，以承包取代管理。被承包單位為了賺取利益，則很可能會篡改圖紙設(shè)計隨意建造的現(xiàn)象。這些實際存在的質(zhì)管現(xiàn)象大大削減了專業(yè)建筑公司對項目質(zhì)管的直接監(jiān)管作用。

市政工程施工過程中加強(qiáng)全體人員安全意識

提高全體人員的安全意識 市政工程施工過程中，加強(qiáng)全體人員安全意識，對于防范安全事故意義重大。施工單位項目經(jīng)理應(yīng)該定期組織企業(yè)相關(guān)安全管理工作人員，對工程施工操作人員進(jìn)行安全知識方面的培訓(xùn)，包括安全管理相關(guān)法律法規(guī)和基本安全防護(hù)知識，并進(jìn)行安全知識考核。要在工地醒目位置設(shè)置安全標(biāo)識，讓施工人員隨時注意安全，讓施工人員在施工過程中能夠保護(hù)好自己。