正睿咨詢——制造業(yè)數(shù)字化企業(yè)咨詢

福特汽車以前說無論他人必須哪些的車輛，他僅僅生產(chǎn)制造灰黑色的，他們的緣故取決于福特汽車看得出了規(guī)模性生產(chǎn)流水線所減少的成本費(fèi)?？墒羌偃绺Ｌ仄囘€在世得話，這類管理方法觀念會使他一下子逐步推進(jìn)隨后去送做代駕司機(jī)，緣故取決于供求方式發(fā)生了天翻地覆的轉(zhuǎn)變 ，一方面顧客早已不會再達(dá)到與傳統(tǒng)式公司的關(guān)聯(lián)，只是想將產(chǎn)品主導(dǎo)權(quán)放到自身的手上。制造業(yè)數(shù)字化企業(yè)咨詢

“信息共享”——將業(yè)務(wù)流程具體產(chǎn)生的全過程完成數(shù)字化、信息化，將紙版、微信消息、電子郵件信息等大限度完成算法設(shè)計化，連通企業(yè)設(shè)計、加工工藝與生產(chǎn)制造等步驟，完成數(shù)據(jù)信息多方位、全業(yè)務(wù)流程即時流動性與共享資源，完成信息化與業(yè)務(wù)流程管理的真實結(jié)合；制造業(yè)數(shù)字化企業(yè)咨詢

BMGBS（全世界服務(wù)中心）為三一重機(jī)制訂了產(chǎn)供銷存一體化解決方法，推動其產(chǎn)業(yè)鏈的信息化、數(shù)字化。歷經(jīng)一年半的勤奮，三一重機(jī)搭建了以ERP為關(guān)鍵的綜合性業(yè)務(wù)流程服務(wù)平臺，產(chǎn)生對從市場銷售至資金回籠、從購置至支付、從產(chǎn)品研發(fā)至生產(chǎn)制造等端對端業(yè)務(wù)流程的優(yōu)良支撐點，完成了經(jīng)營模式的變化。制造業(yè)數(shù)字化企業(yè)咨詢

但企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一樣給咨詢企業(yè)產(chǎn)生了挑戰(zhàn)。與過去不一樣，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是個持續(xù)發(fā)展趨勢中的新事物，沒有成功案例可供參考，沒有現(xiàn)有的工作經(jīng)驗?zāi)軌蛏嵊蔡?。制造業(yè)數(shù)字化企業(yè)咨詢

傳統(tǒng)式的服務(wù)項目十分注重成功案例的必要性，以企業(yè)戰(zhàn)略管理為基本，協(xié)助企業(yè)處理戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)績效等層面的管理方法難題。制造業(yè)數(shù)字化企業(yè)咨詢

而隨著著信息化的深層次，尤其是云、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)等新技術(shù)應(yīng)用的發(fā)生，IT早已不會再是企業(yè)的輔助軟件，而變成企業(yè)運(yùn)營模式自主創(chuàng)新的驅(qū)動器者。那樣，咨詢企業(yè)就沒法靠手頭上把握的這些說白了成功案例來拿到新的顧客，基本上全部咨詢服務(wù)項目都需要考慮到IT的危害，要根據(jù)技術(shù)性與業(yè)務(wù)流程的融合來觸動顧客。制造業(yè)數(shù)字化企業(yè)咨詢