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發(fā)布時(shí)間:2021-04-30 06:58  
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OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái),通過(guò)資源整合把原材料供應(yīng)商,專業(yè)單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
OUTO與您分享定做襯衫的作用不容忽視
襯衫定制在整體著裝中雖然處于陪襯的地位,但是它的作用卻不容忽視。的襯衫可以大大提高著裝品位。襯衫與西裝和領(lǐng)帶的巧妙搭配,可以展現(xiàn)出的整體著裝形象。
在定做襯衫時(shí),襯衫的面料以及顏色對(duì)整體著裝起著不可或缺的作用。純棉面料的襯衫雖然摸著手感好,穿著舒適,但是它容易起褶皺,需要經(jīng)常熨燙來(lái)保持襯衫的平整和美觀。人們?yōu)榱耸∈?,一般都?huì)選擇滌棉的面料來(lái)定制襯衫,原因是滌棉面料雖然沒有全棉的摸著柔軟,但是它穿著也很舒適,并且有可以長(zhǎng)時(shí)間的保持挺括的外觀,對(duì)于忙碌的上班族來(lái)說(shuō)是不錯(cuò)的選擇。真絲襯衫具有氣質(zhì),但是很容易損壞。此外,要避免選擇化纖的、閃光的和透明質(zhì)地的襯衫,那樣的襯衫會(huì)損害你的職業(yè)形象。有關(guān)襯衫的顏色,一般人都會(huì)選擇純顏色的或者條紋的。一是純顏色會(huì)給人一種清爽干凈利落的感覺;OUTO與您分享?yè)Q季觀念不強(qiáng)服裝分兩部分,一是一年四季銷售無(wú)季節(jié)性的,書籍、玩具、食品之類,另一類是內(nèi)衣、外套,睡袋、鞋子、洗護(hù)用品,草席、蚊帳等,有錢不置半年閑,假如本身投資情況就不充足,假如再加上產(chǎn)品積壓那就是雪上加霜了。二是純顏色很容易與西服領(lǐng)帶搭配;三是條紋的顏色與西裝的顏色對(duì)比和諧,就可以達(dá)到很好的襯托作用。需要注意的是定制襯衫與西裝和領(lǐng)帶搭配時(shí),不能喧賓奪主。襯衫的顏色不能深于西裝的顏色,襯衫的顏色要與領(lǐng)帶的顏色形成鮮明的對(duì)比,但是襯衫的顏色不可以比領(lǐng)帶的顏色更顯眼。

OUTO與您分享
裝供應(yīng)鏈存在兩個(gè)趨勢(shì):
1. 服裝供應(yīng)鏈從長(zhǎng)生產(chǎn)周期的訂貨會(huì)模式向快反模式轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行
2. 現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)服裝品牌加價(jià)率過(guò)高,供應(yīng)鏈存在改革空間
中國(guó)擁有著大的服裝生產(chǎn)和消費(fèi)市場(chǎng),從需求端來(lái)看,中國(guó)服裝零售內(nèi)銷市場(chǎng)有1.5萬(wàn)億的市場(chǎng)規(guī)模。從供給端來(lái)看,中國(guó)每年生產(chǎn)近800億米面料,近300億件服裝,出口近2000億美金的服裝。
中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)在過(guò)去30年經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)-庫(kù)存積壓-存貨出清-重新增長(zhǎng)的幾個(gè)周期,也經(jīng)歷了外貿(mào)和內(nèi)需交替驅(qū)動(dòng)的兩個(gè)階段,發(fā)展愈加成熟。
服裝廠
服裝廠當(dāng)前信息化程度比較低,產(chǎn)能的好壞主要依賴各層管理人員的職業(yè)素養(yǎng),且數(shù)據(jù)散落在線下的各個(gè)工單里,從業(yè)人員受教育程度普遍偏低,工作環(huán)境和人員素質(zhì)不適合操作復(fù)雜系統(tǒng)。
快速反應(yīng)能力的要求逐漸提高是服裝廠面臨的主要挑戰(zhàn),解決這個(gè)問題除了面輔料(已在前文提到),還需要更多的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的支撐,包括如下:
通過(guò)提高面輔料的確定性,并利用軟硬件實(shí)現(xiàn)工廠的信息化和數(shù)據(jù)化,將從產(chǎn)能端提升生產(chǎn)效率,增加供應(yīng)鏈柔性。我們認(rèn)為,有機(jī)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)柔性的服裝供應(yīng)鏈平臺(tái),通過(guò)連接并分發(fā)信息化改造后的工廠,實(shí)現(xiàn)的服裝生產(chǎn)和交付。
服裝的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”機(jī)會(huì)在哪里?
我們可以確認(rèn)的趨勢(shì)是:服裝供應(yīng)鏈從長(zhǎng)生產(chǎn)周期的訂貨會(huì)模式向快反模式轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行;現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)服裝品牌加價(jià)率過(guò)高,供應(yīng)鏈存在改革空間。
提高供應(yīng)鏈效率的方法:
1.提高物料的確定性,并降低其中的生產(chǎn)和流通成本:主料、輔料和服裝現(xiàn)貨的B2B交易平臺(tái)(如百布),離交易近,價(jià)值創(chuàng)造大;
2.更為的生產(chǎn)模式:生產(chǎn)端的單點(diǎn)效率提升,如智能縫紉機(jī)、智能驗(yàn)布機(jī)等;
3.通過(guò)軟硬件提升產(chǎn)業(yè)鏈單點(diǎn)/點(diǎn)與點(diǎn)之間的信息交互效率和生產(chǎn)效率,有成為平臺(tái)的機(jī)會(huì)。
