定制kkv展示架這里有線上話題引爆，粉絲說出聯(lián)名愿望作為“年輕人都愛逛”的生活好物集合店，名創(chuàng)優(yōu)品高頻的產(chǎn)品上新常常能帶給消費者許多預(yù)想之外的驚嘆，尤其是在IP聯(lián)名產(chǎn)品上。而動畫《天官賜?！烽_播后，迅速在微博、豆瓣、抖音等平臺引起廣泛討論，《天官賜?！稩P系列的開發(fā)愈發(fā)令粉絲期待。此次，名創(chuàng)優(yōu)品與動畫《天官賜福》聯(lián)名，將是強線下零售網(wǎng)絡(luò)與動畫IP的結(jié)合，雙方在品牌認知和口碑效應(yīng)上相互成就。

在互聯(lián)網(wǎng)興起之際出生的Z世代，更喜歡在B站、微博等年輕人聚集的社交媒體上表達個性與心聲。為此，名創(chuàng)優(yōu)品針對此次IP聯(lián)名，在線上發(fā)起了一系列的傳播造勢與粉絲互動。例如，11月21日，名創(chuàng)優(yōu)品微博發(fā)出條互動微博便引發(fā)熱議。粉絲們紛紛表達了對于名創(chuàng)優(yōu)品與動畫《天官賜福》聯(lián)名的期待和愿望，在正式官宣之前就引發(fā)了一波討論，令人覺得神秘又驚喜。定制kkv展示架這里有

而從探店情況可看出，KKV擅長“利用”原有的空間缺陷。通過設(shè)計、陳列、場景塑造，將限制轉(zhuǎn)化為空間個性。以北京悅薈萬科廣場店為例，KKV設(shè)計師團隊，巧妙地將樓梯與標(biāo)志性集裝箱元素融合，仍然保持雙層空間的整體連接感。凸顯空間立體感，強化了KKV原有的品牌視覺形象，同時兼具倉儲功能。終，此處成為酷炫人氣打卡點。2萬 海量爆品，精選爆品原則，普遍被新一代零售門店擁躉。大到Costco、山姆會員店，小到網(wǎng)易嚴(yán)選等一眾新興生活方式集合品牌，都采用精選爆品的模式。

KKV很另類，每家店均有2萬 SKU,全是精選爆品。要同時做到“海量”和“精選”，本來就很矛盾，還要實現(xiàn)千店面，更難上加難。本質(zhì)上，是對供應(yīng)鏈能力更苛刻的考驗。KKV是快時尚打法，對新品開發(fā)要求極高。業(yè)內(nèi)人士透露，KKV推行“渠道直采，現(xiàn)金結(jié)算”，而不是主流ODM模式。更開放、更輕量的供應(yīng)鏈“安卓操作系統(tǒng)”，使其商品池里實時擁有海量新品。定制kkv展示架這里有

定制kkv展示架這里有邁入2021，我們從未像今天這樣相信科技的力量。高度不確定的時代里，沒有什么比擁抱趨勢、持續(xù)更能經(jīng)得起周期的考驗。對于4萬億規(guī)模之大的零售市場來說，這樣的行業(yè)升級尤其必要和迫切。過去的幾年里，市場何其慘烈，盛極一時的傳統(tǒng)零售霸主摘掉王冠，離開時代的主舞臺，與此同時，一批聚焦核心、低調(diào)變革的新物種正成為市場的新鮮血液，它們被寄予了超越以往的期待，某種程度上，也正因為他們在下一個十年的零售潮水走向。

KKV的前身是2014年成立的進口產(chǎn)品集合店“KK館”。彼時伴隨政策利好，國內(nèi)對進口商品的需求迎來爆發(fā)性增長。單純擁有對用戶有價值的模式，不一定就能成就持續(xù)健康發(fā)展的企業(yè)。對新型集合店KKV來說，光鮮的新零售獨角獸外衣下也隱藏著各式各樣的，顯著的是大量SKU、門店規(guī)模持續(xù)擴張所帶來的庫存壓力和資金，而這些問題在KKV過往的發(fā)展道路中其實已經(jīng)被暴露過一遍。KKV切中的是國內(nèi)新一代主力店的空白。定制kkv展示架這里有

吳悅寧認為，“集裝箱”可以算是一個劃時代的發(fā)明，它實現(xiàn)了不同運輸方式之間的標(biāo)準(zhǔn)化無縫聯(lián)接，對提高全球資源流動配置的效率意義非凡。正因如此，KKV將“集裝箱”作為重要的場景元素，旨在用集裝箱主題反映品牌時尚、個性、活力、的主張，并將這些理念深入KKV的空間美學(xué)，打造場景化的沉浸感。 總結(jié)來看，“人、貨、場”所共同指向的無非就是更的消費體驗。無論潮流如何變化，消費者永遠會為更好的買單。

但是，處于高速擴張期的KK集團也對IT系統(tǒng)提出了高安全、低成本、高彈性等要求，特別是如何將包括數(shù)千個構(gòu)成的門店系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時安全上報，對于精細管理、敏捷反饋至關(guān)重要。而原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)跑在公網(wǎng)環(huán)境下，會因為丟包、抖動甚至數(shù)據(jù)泄露等給數(shù)據(jù)的安全性和性帶來挑戰(zhàn)。這是的時代，也是壞的時代，但它無疑邁入了新時代。任何因循守舊、啃老本的商業(yè)模式都是速朽和易衰的。定制kkv展示架這里有

定制kkv展示架這里有不同品牌之間如何尋找共性？一是使命驅(qū)動，我們每個品牌都是為了讓美好生活沒有邊界，這是共同的價值觀。我們每個團隊基本是公司的元老級員工帶一幫新人去做的，就是老人帶新人做新事。這個孵化的過程，用混沌的語言來說就是在尋找第二曲線，老人起到的定海神針的作用，確保團隊在遇到很多困難時不散掉。年輕人就是去，沒有太多的思維約束。

但是思維不是決定一件事成敗的關(guān)鍵，關(guān)鍵的是你能不能打仗，而我們的一些老員工被公司的價值觀打磨得皮糙肉厚了，具備非常強的戰(zhàn)斗力。還有一些方可以共享。我們的THE COLORIST調(diào)色師、KKV、X11等有很多東西都是共性的，一看就知道是同一個團隊做出來的，就是說同樣的方可以在不同的項目里應(yīng)用。后分享關(guān)于“70分”的看法。定制kkv展示架這里有

有很多人會問我，你們的店其實可以做得更好，比如服務(wù)更好，比如千店千面等，給了我很多建議?；旧衔业幕貜?fù)就是，你講的都是對的，但是我不用，什么階段做什么事，如果我這個階段還到不了去做100分的事，那當(dāng)你去做100分時，每個作品都做得很精細化，你的速度必然是起不來的?，F(xiàn)在對于整個市場競爭環(huán)境來說，速度，不管是做消費品牌，還是做渠道品牌，如果沒有到達一定規(guī)模，壁壘就很難建立起來，因方如果有模仿者去，也會給者造成壓力，所以要先把勢能做起來。

而如果你想做100分的店，那只能有50分的速度，如果做70分的店，就可能發(fā)揮到100分的發(fā)展速度。所以為了做到70分，我們公司不斷做減法。只有把減法做到，才能有強的競爭力，這是我們對70分的理解，我們可以容納非常多的不，只要你產(chǎn)生的增長飛輪是良性的。所以說，我們做的很多東西都是有獨立思考的，就是喜歡問為什么，如果你的邏輯告訴我是對的，那我們可以去做。定制kkv展示架這里有

定制kkv展示架這里有名創(chuàng)優(yōu)品和無印良品門店鋪設(shè)數(shù)量差異懸殊的主要原因之一在于二者截然不同的門店策略。名創(chuàng)優(yōu)品實行“加盟制為主、直營為輔”的經(jīng)營策略，采用與ZARA、優(yōu)衣庫等相同的貨品保證金制度。合作商繳納品牌使用費和貨品保證金后，由公司統(tǒng)一招聘員工、設(shè)計店面裝修圖紙、且統(tǒng)一配發(fā)貨品，因此合作商在經(jīng)營過程中只需承擔(dān)裝修、員工工資等成本費用，且無需考慮貨品庫存分配等經(jīng)營問題，很大程度上降低了加盟合作商在經(jīng)營策略上的難度和貨品囤積的風(fēng)險。

無印良品則是實行直營制，由公司總部直接經(jīng)營、投資、管理各個零售店的經(jīng)營形態(tài)，采取縱深式的管理策略，這種制度幫助無印良品全球范圍內(nèi)的店面在經(jīng)營戰(zhàn)略、品牌理念上都高度統(tǒng)一，維護了品牌的整體性。但直營制的擴張策略使得成員店的自主性、創(chuàng)造性都受到極大局限，從而也限制了品牌的發(fā)展速度；與此同時，直接統(tǒng)一管理的模式也使得企業(yè)的管理系統(tǒng)隨著門店數(shù)量增加而變得愈加龐雜，經(jīng)營難度日漸上升。定制kkv展示架這里有除去服裝類，名創(chuàng)和無印涵蓋的產(chǎn)品品類重合度極高，門店風(fēng)格也有所類似，這種情況下，門店高密度、高覆蓋的名創(chuàng)優(yōu)品占據(jù)了明顯優(yōu)勢。

KK集團子品牌強勢復(fù)蘇：旗艦店落地成都，3月份銷售額超500萬另據(jù)贏商大數(shù)據(jù),春熙路商圈居住人口中,男女比分別為52.74%和47.26%,比例非常接近。同時,19歲—24歲的Z世代群體及25—34歲的(95后-85后)年輕消費群體,平均占比為64.01%。他們的消費力和消費意愿都很強,與KKV的瞄準(zhǔn)的核心用戶群吻合。

策略性選址、精準(zhǔn)選品、潮流創(chuàng)意空間特色等多重因素疊加下,KKV成都獨棟旗艦店開業(yè)即火爆。據(jù)項目方透露,在消費尚未完全復(fù)蘇的3月,其單店銷售超500萬元,日均銷售額超20萬元,日均客流達2.92萬人次?；鸨谋澈?透露的是KKV強勁的品牌勢能。定制kkv展示架這里有