邁康時代（廈門）科技有限公司是一家集研發(fā)、生產和銷售于一體的高科技企業(yè)，專注于家庭醫(yī)生服務、母嬰保健、社區(qū)訪視、院前急救、車用應急箱包、基礎及呼吸健康等領域產品的研發(fā)，制造和銷售。

縣鄉(xiāng)衛(wèi)生機構一體化改革是中央、省、市確定的重點改革任務。山西省政協(xié)孫平蓮認為，縣鄉(xiāng)衛(wèi)生機構一體化改革方便了群眾就醫(yī)，但也面臨著一些困難和問題，如干部改革意識不強，推動改革意識不夠；編制捆綁太緊，制約了衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展；據了解，全市各大社區(qū)服務中心將把健康教育和家庭醫(yī)生簽約服務進一步有機結合，不斷豐富家庭醫(yī)生簽約服務內涵，讓簽約人員健康更有保障。人才匱乏問題突出，技術水平發(fā)展受限；基層衛(wèi)生機構薪酬制度改革缺乏政策依據，工作推進難度大；山區(qū)村醫(yī)待遇低，難以保證經常在崗；家庭醫(yī)生簽約服務機制有待完善等。

孫平蓮建議，加強各級層面對縣鄉(xiāng)衛(wèi)生機構一體化改革建設的重視，通過明確各級的職責和任務、強化考核力度、出臺政策強化對各級的考核力度，堅決制裁懶政怠政行為，采取能者上庸者下的機制；縣級醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制根據實際開放病床和承擔工作任務核定，實行動態(tài)管理；由于人才匱乏、設備落后等，在落實分級診療時，基層經常出現“接不住”現象，該如何解決。市級層面出臺具體的人才引進優(yōu)惠政策，特別是高層次人才引進政策；制定基層衛(wèi)生機構薪酬制度改革有關政策；制定鄉(xiāng)村醫(yī)生薪酬補助政策；完善家庭醫(yī)生簽約服務機制。

由于人才匱乏、設備落后等，在落實分級診療時，基層經常出現“接不住”現象，該如何解決？基層的現有人才如何發(fā)掘？如何發(fā)展？兩會期間，有代表對此提出了建議。

據紅網報道，全國人大代表，湘潭市人大會黨組、副主任李江南帶來了一份關于農村基層衛(wèi)生方面的建議。

基層留不住好醫(yī)師，分級診療接不住李江南告訴紅網記者，在調研過程中他發(fā)現基層農村衛(wèi)生方面還存在著一些問題，“比如分級診療，有些農村基層還接不住，受設備和技術人員的限制，導致有些病在家門口沒有辦法解決。”其次是農村基層設施陳舊，達不到應有的衛(wèi)生條件，好的醫(yī)師留不住。這樣就形成了一個斷層，后便加劇了城市資源的緊張，資源過度集中帶來的就醫(yī)難、難。根據《實施方案》，到2020年，我省將基本建立適應行業(yè)特點的全科醫(yī)生培養(yǎng)制度，基本健全適應全科醫(yī)學人才發(fā)展的激勵機制，城鄉(xiāng)每萬名居民擁有2—3名合格的全科醫(yī)生?？梢?，導致基層“接不住”的主要原因還是人才缺少和流失。外面的不愿意進來，進來的待不住，通過自己努力獲得資質和學歷的基層醫(yī)生，也得不到相應的待遇，基層自然難以留住人才。

李江南：把有學歷的，有職稱的，像培養(yǎng)干部一樣從基層培養(yǎng)起來如何才能把基層人才充分利用.李江南提出了自己的建議。

他建議，要下決心加大對農村基層的投入，從國家、省級、市級層面加大政府投入。近日，河南省漯河市衛(wèi)計委常國印副主任一行17人對郾城區(qū)基本公衛(wèi)服務項目及家庭醫(yī)生簽約服務工作開展情況進行年度督導檢查。其次要關注農村基層衛(wèi)生人才的培養(yǎng)，把有學歷的，能夠有醫(yī)師職業(yè)資格證的，像培養(yǎng)干部一樣從農村基層的衛(wèi)生院開始，有的甚至還可以到老百姓家里以簽約醫(yī)生的方式來加才的培養(yǎng)，并出臺相應的政策來穩(wěn)定這支隊伍。

這個建議對于基層來說是具有很強的參考價值的?；鶎有l(wèi)生人才匱乏，除了要采取措施吸引醫(yī)學人才進入基層外，基層內部已有人才也應該給予相應的優(yōu)厚對待。

只有加大對有學歷、有資質的人員的培養(yǎng)，提高待遇、拓展發(fā)展前景，才能讓人才心甘情愿留在基層，并且督促更多基層醫(yī)生努力提高自身水平和資質，以加速基層衛(wèi)生人才隊伍素質的提升。

當基層醫(yī)生整體水平得到明顯提升，才能真正擔起分級診療中的重任，做好首診和雙向轉診工作。

目前，在公衛(wèi)查體車領域，主要遇到以下技術問題：

1.體檢效率低。

體檢過程分為人事登記模塊、血液采樣(生化、血常規(guī)檢測)模塊、尿液檢測模塊、基本測量模塊、檢測模塊、心電檢測模塊，然后需要打印紙質體檢表，整個過程操作繁瑣，如果效率不高，完成體檢過程需要數十分鐘，從而影響整個體檢車的效率。

2. 公衛(wèi)查體車管理和上載體檢數據

體檢車上的一些設備是來自不同廠家的，包括ECG、血液計、等，各種設備互不相連，需要人工處理各種數據。"這增加了很多工作。十八屆三中全會提出：“完善合理分級診療模式，建立社區(qū)醫(yī)生和居民契約服務關系”的要求。此外，體檢數據經過檢查后，需要上傳到公共衛(wèi)生平臺。由于這些平臺是由一些大型制造商建造的，所以一般情況是只有少數人可以打開與公共衛(wèi)生平臺的接口。如果價格不一致，或者其他原因，只能手工報告，數據量很大，輸入人員的工作負擔很重。一些組織或制造商使用一小群軟件機器人，例如一種新的解決方案來實現數據的自動上傳和收集。該方法不需要界面的配合，可以自動上傳和采集界面上的數據，實現自動上傳。也有一些廠家對體檢車進行整車解決方案，各種設備統(tǒng)一在一個體檢平臺上。這樣，整個過程梳理清晰，效率就有了很大的提高，只是需要在體檢后上傳到公共衛(wèi)生平臺上。當然，這種解決方案的價格也會相對較高。