競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈加快了發(fā)展瓶頸的到來(lái)，實(shí)木門企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身建設(shè)，加大，加強(qiáng)品牌建設(shè)，擴(kuò)大人才儲(chǔ)備，提升服務(wù)。瓶頸制約不意味著發(fā)展空間變小，相反，意味著行業(yè)洗牌的時(shí)機(jī)到來(lái)。實(shí)木門行業(yè)整體上還是依然處于上升階段，實(shí)木門行業(yè)的前景被看好。企業(yè)要突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展，需從以下四個(gè)方面著手。

，加大研發(fā)，樹立產(chǎn)品個(gè)性

產(chǎn)品的同質(zhì)化導(dǎo)致實(shí)木門市場(chǎng)個(gè)性缺失，企業(yè)只有加強(qiáng)研發(fā)，依據(jù)企業(yè)自身品牌定位，推出具有個(gè)性化的產(chǎn)品，才能在品牌林立的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。同時(shí)，實(shí)木門的研發(fā)有助于促進(jìn)產(chǎn)品的銷量，為企業(yè)賺取更多的利潤(rùn)。尤其是2015年，實(shí)木門行業(yè)的特殊時(shí)期，加大研發(fā)投入，加強(qiáng)，有助于企業(yè)快速突破瓶頸，把握市場(chǎng)先機(jī)。

消費(fèi)者購(gòu)買實(shí)木門過(guò)程中，除了關(guān)注的價(jià)格，質(zhì)量之外，其次就是品牌，品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是軟實(shí)力的體現(xiàn)。百度搜索指數(shù)表明，2014年互聯(lián)網(wǎng)品牌搜索量有大幅提升，其中頂固、箭牌和亞丹實(shí)木門分別，而代理商關(guān)注排行榜中索菲亞，好萊客及歐派。由此可見(jiàn)，不論是代表消費(fèi)者的品牌搜索還是代表經(jīng)銷商的代理商搜索，都關(guān)注的是實(shí)木門市場(chǎng)上的一線品牌，實(shí)木門企業(yè)品牌代表著信任，品質(zhì)和質(zhì)量。

在經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)的不景氣，建材市場(chǎng)低迷后實(shí)木門市場(chǎng)也在不停地找轉(zhuǎn)機(jī)，首先就是得要將滯銷的產(chǎn)品賣出去，那么促銷就成為了必要手段，'無(wú)促不銷'或者說(shuō)'無(wú)節(jié)不促'成為了當(dāng)下的潮流，現(xiàn)在商家都善于利用節(jié)日的噱頭大打感情牌來(lái)進(jìn)行節(jié)日營(yíng)銷，但這樣也容易使得消費(fèi)者陷入疲勞，所以說(shuō)實(shí)木門企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況合理營(yíng)銷。

實(shí)木門企業(yè)營(yíng)銷方式需結(jié)合自身實(shí)際情況

許多實(shí)木門企業(yè)大都采取以銷定產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)方式，客戶需求什么，就生產(chǎn)什么，從來(lái)不想著去打造一個(gè)好的屬于消費(fèi)者市場(chǎng)的實(shí)木門品牌。哪怕利潤(rùn)低得可憐，這同樣是無(wú)法改變和左右的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)也只有改變自己才能解決問(wèn)題。

如果一個(gè)實(shí)木門企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中碌碌無(wú)謂，只是一味的模仿別人的產(chǎn)品是不可能取得什么大發(fā)展的，終也會(huì)被時(shí)代給淘汰掉，一方面實(shí)木門企業(yè)需要確立自身的追求，致力于貼近消費(fèi)者需求的產(chǎn)品研發(fā)，另一方面在各行業(yè)廣為借助節(jié)假日的促銷之機(jī)，實(shí)木門企業(yè)也要學(xué)會(huì)借勢(shì)營(yíng)銷。面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者越來(lái)越挑剔，企業(yè)若懂得在迎合消費(fèi)需求方面下一番功夫，同樣可以重新獲利豐厚。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅要把控好運(yùn)營(yíng)成本，還需要控制好生產(chǎn)成本，只有如此才能占領(lǐng)未來(lái)市場(chǎng)。就實(shí)木門行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)思路，及時(shí)。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本不容忽視

運(yùn)營(yíng)成本是容易被企業(yè)所忽視的，尤其是在實(shí)木門行業(yè)。長(zhǎng)期以來(lái)，實(shí)木門行業(yè)由于其門檻低、高利潤(rùn)的特性，企業(yè)很少關(guān)注自己的內(nèi)部的管理運(yùn)作成本，因?yàn)檫@些與企業(yè)在市場(chǎng)上所取得的利潤(rùn)相比，近乎微不足道。但是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，將這一切都改變了，利潤(rùn)被不斷的壓縮，而企業(yè)一貫保持的運(yùn)營(yíng)方式成為企業(yè)的累贅，這時(shí)候，企業(yè)需要思考的就是如何削減自己的成本，以減輕自己的資金壓力，使自己的企業(yè)順利度過(guò)危機(jī)。

提高原材料利用率

近年來(lái)，實(shí)木門行業(yè)原材料的價(jià)格一路攀升，為了降低成本，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)材料的使用率，但是緊隨其后的危機(jī)爆發(fā)，原材料也是一路走跌，廠家暫時(shí)不用為材料的事情而發(fā)愁了，可問(wèn)題是，產(chǎn)品終究還是要賣給消費(fèi)者的，當(dāng)消費(fèi)者知道產(chǎn)品的成本降低了以后，理所當(dāng)然的認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格也需要降低，另外，受危機(jī)的影響，消費(fèi)者的積極性也受到了打擊，在這種情況之下，中國(guó)的實(shí)木門行業(yè)要想刺激市場(chǎng)，吸引消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)，并提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，提高原材料的利用率則成為一個(gè)重要環(huán)節(jié)