勞務(wù)派遣工的工資應(yīng)該怎么算

相信員工去企業(yè)上班關(guān)心的就是和工資相關(guān)的問題，相信各位在找工作入職之前都會把薪酬待遇問個遍，要清楚工資組成部分是如何計算的?，F(xiàn)在有許多的勞務(wù)派遣工對于自己的工資也是很關(guān)心。

勞務(wù)派遣公司派遣勞務(wù)工到企業(yè)工作，但是實際上勞務(wù)派遣工是勞務(wù)派遣公司的人，勞務(wù)派遣工與企業(yè)只是勞務(wù)關(guān)系而已，一般派遣的是普工或生產(chǎn)工這類的崗位。通常來說勞務(wù)派遣公司在招聘勞務(wù)派遣工之前就與員工講清楚該職位的薪酬待遇，是按時算還是按月算做講清楚了。

舉個例子：某職位，按時算10元/小時。一天上班8小時。那么上一天班就80元，企業(yè)那邊會按照勞務(wù)派遣工的出勤情況來計算工資。然后把一個月的出勤記錄和一個月的應(yīng)發(fā)工資給員工核對，確認無錯后用工企業(yè)，就會把員工工資連勞務(wù)費用打給勞務(wù)派遣公司，由勞務(wù)派遣公司發(fā)放工資給勞務(wù)派遣工。

勞務(wù)派遣對企業(yè)的優(yōu)勢

“不求所有，但求所用”是勞務(wù)派遣的一個顯著特征。我國勞務(wù)學(xué)家、中國勞動科學(xué)院副院長王通訊指出:如何用工人，現(xiàn)在有三種現(xiàn)象，一是養(yǎng)人用人;二是養(yǎng)人不用人;三是不養(yǎng)人而用人。對用人單位來說，工人不養(yǎng)而用是上上之策。

一、人事管理簡便，提高企業(yè)管理效率

被派遣單位不需要設(shè)立專門人員、機構(gòu)對派遣人員進行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員的聘用、異地人才引進、檔案接轉(zhuǎn)、建立員工檔案，員工工資、獎金的統(tǒng)計、發(fā)放，各類社會保障建立及繳納、勞動糾紛處理等諸多人力資源管理事務(wù)性工作由我公司負責完成。

二、 用人機動靈活，提高員工管理的效能

許多被派遣單位業(yè)務(wù)變化頻繁，榆林勞務(wù)派遣|勞務(wù)外包|臨時派遣|人力資源外包|勞務(wù)派遣公司|榆林市眾誠人力資源集團

采用人才派遣用人形式，可以在增加業(yè)務(wù)時增加人員，在業(yè)務(wù)減少時，減少人員，人員進出靈活，不受編制限制。并且人員進出手續(xù)都由派遣公司進行專業(yè)化服務(wù)，大大降低和分解了用人風險。

《勞動合同法》規(guī)定了多種情況單位應(yīng)當與勞動者簽訂無固定期限勞動合同，而通過派遣的方式將有效解決這一問題。

一些企業(yè)存在季節(jié)性用工問題，使用勞務(wù)派遣的這種用工模式，就可根據(jù)實際情況，設(shè)立短期臨時性、輔助性的工作。

人力資源外包帶給中小企業(yè)的優(yōu)勢：

1. 有助于中小企業(yè)留住員工。人才安全問題已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理過程中一個不可忽視的問題，如何留住關(guān)鍵性人才是中小企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)。由于中小企業(yè)不能提供與大企業(yè)相當?shù)母＠?、競爭性的薪酬，不重視員工培訓(xùn)等系統(tǒng)化制度建設(shè)，所以不是人才招不來，就是留不住。而專業(yè)公司通常擁有人力資源管理各方面的專家，他們能夠建立起一整套可以普遍適用于多家企業(yè)的綜合性專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗，為客戶做更為有效的人力資源管理工作。這些外部工作者了解員工的需求，能夠提高員工的綜合待遇，從而增加員工滿意度，員工流失率自然就會下降。

2. 降低成本，節(jié)約時間，提升效率。由于人員的物色、面試、招聘、培訓(xùn)及考核等工作都需要較長的時間，企業(yè)要為此耗費大量的人力、物力和財力，而且中小企業(yè)的員工流失現(xiàn)象很嚴重，企業(yè)不得不疲于應(yīng)付新員工的招聘、培訓(xùn)等工作。如果外包給專業(yè)的公司來做，企業(yè)就可以從這些繁瑣的事務(wù)中解脫出來，裁減不必要的人員，從而使企業(yè)關(guān)注于附加值高、對企業(yè)影響更大的專業(yè)工作。