項(xiàng)目的合約履行能力風(fēng)險。在項(xiàng)目運(yùn)作和建設(shè)過程中，涉及土地轉(zhuǎn)讓、融資、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程地質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)與勘察設(shè)計(jì)成果審核、招標(biāo)代理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)量檢測、銷售委托、購房等合同或協(xié)議簽約、履約過程，由于項(xiàng)目的一次性（不可重復(fù)性）特點(diǎn)，建設(shè)周期又比較長，涉及的方方面面又比較多，如果在關(guān)鍵的過程出現(xiàn)控制失誤，那將給項(xiàng)目造成相當(dāng)大的麻煩。

技術(shù)與工程風(fēng)險：技術(shù)的適用性和可靠性認(rèn)識不足（特別是高新技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目），設(shè)備的性能能否如愿，工藝技術(shù)與原料的匹配問題；地質(zhì)復(fù)雜。組織管理風(fēng)險：管理風(fēng)險因素：管理模式、組織與團(tuán)隊(duì)合作及主要管理者的道德水平（合理設(shè)計(jì)管理模式，選擇適當(dāng)?shù)墓芾碚吆图訌?qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是規(guī)避管理風(fēng)險的主要措施）；組織風(fēng)險因素：項(xiàng)目各參與方或內(nèi)部各部門不一致（完善項(xiàng)目各參與方的合同，加強(qiáng)合同管理，可降低項(xiàng)目的組織風(fēng)險）。

若要合理地確定企業(yè)的利保障倍數(shù)，需將該指標(biāo)與其它企業(yè)，特別是同行業(yè)平均水平進(jìn)行比較。根據(jù)穩(wěn)健原則，應(yīng)以指標(biāo)低年份的數(shù)據(jù)作為參照物。但是，一般情況下，利保障倍數(shù)不能低于財(cái)務(wù)工作流程在標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)呈現(xiàn)出復(fù)雜化企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部單一經(jīng)營模式下的財(cái)務(wù)管理與多元化發(fā)展及開展項(xiàng)目投資背景下，無論是管理模式還是管理內(nèi)容都存在著較大的差異。隨著企業(yè)經(jīng)營范圍的不斷拓展、項(xiàng)目投資規(guī)模日益擴(kuò)大，都大大提高了財(cái)務(wù)管理的難度。當(dāng)面臨著投資項(xiàng)目資金投入、收益回流以及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境波動的影響下，都將給企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算、報(bào)表編制以及日常營運(yùn)工作帶來較大的影響。為了保障企業(yè)投資項(xiàng)目的順利開展，項(xiàng)目完成后快速收回成本，保障企業(yè)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，就必須注重企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況與影響因素的復(fù)雜性，使構(gòu)建的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)能夠充分發(fā)揮出管控職能。