還有一家公司生產風力渦輪機。我曾多次嘗試過，發(fā)現他們的機械記錄和鈍性***標準在質量管理方面沒有任何想法。有效措施是罰款。您可以根據公司的具體情況規(guī)劃上述五個流程，并指導貴公司按照一定的實施步驟逐步進入ISO9000世界。我給他們三條評論：首先，我們應該考慮如何使用記錄進行統(tǒng)計分析。有這么多記錄，沒有分析就死了，只有分析才能發(fā)現問題，才能知道如何改進。二是重新規(guī)劃質量目標，不把部門的質量目標作為審批的事項，各部門要找到自己的工作困難和弱點，然后把它們納入質量目標，逐步完善管理通過目標評估水平。第三是思考如何優(yōu)化流程，如何簡化流程，如何使記錄更加和合理，以及如何有效地監(jiān)控流程以提前發(fā)現問題。所有希望改善內部管理的公司都必須不斷改進流程，使其更合理，更，更***。我的三個建議似乎很普通，但是正確的***和業(yè)務經理已經從中受益匪淺。申請ISO9001認證的要求：1，中國企業(yè)持有工商行政管理部門頒發(fā)的“商業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照”;外國企業(yè)持有有關部門的登記證。 2.產品質量穩(wěn)定，可批量生產。質量穩(wěn)定意味著產品已通過連續(xù)采樣一年以上。小批量生產的產品不能代表產品質量的穩(wěn)定性。必須正式批量生產產品的企業(yè)有資格申請認證。 3，產品符合國家標準，行業(yè)標準和補充技術要求，或符合標準化管理部門認可的標準。這里提到的標準是指國家標準或具有國際標準的行業(yè)標準。產品是否符合標準需要由國家批準和批準的檢驗機構進行抽樣和驗證。 4，生產企業(yè)建立的質量體系符合GB/T19000-ISO9000質量保證標準的要求，建立適用的質量標準體系（一般選用ISO9002建立質量體系），使其有效運行。

ISO9000特別注重滿足客戶的質量要求。3、既然有了ISO9000，如果同行都取得了認證，自己沒有，就會使自己的公司處于劣勢。它可以使公司更接近市場，并提供“您想要滿足客戶需求的產品和服務”的概念。 ISO9000的另一個優(yōu)勢是促進所有員工的參與。 ISO9000可以改變一些人為的和隨機的規(guī)則，使企業(yè)管理能夠合理化和制度化，以實現***的作用。 ISO9000是一種不能硬連線的方法。有了這個系統(tǒng)和系統(tǒng)，當人們遇到***時，公司可以根據現有文件傳遞工作。

經審查和審查，專家組對審查工作進行了總結評估，肯定了公寓的成果。專家組就需要進一步改進的細節(jié)提供專業(yè)指導和建設性意見。公寓管理層認真聽取，謙虛承諾，嚴格遵循專家組的意見，不斷加強管理基礎，提高服務和管理水平。

實施計劃一般包括以下內容：系統(tǒng)診斷（現狀調查，識別），ISO實施組的建立和相關培訓的組織，系統(tǒng)文檔結構規(guī)劃，程序文檔，質量手冊準備，三階文檔準備，系統(tǒng)文檔審核與發(fā)布，系統(tǒng)文件宣傳培訓，系統(tǒng)試運行，內部審核培訓，一次內部審核會議，管理評審會議，補充評審（內部審核與管理評審），質量體系改進與完善，認證申請，現場審核，外部審核不合格，獲得證書。據不完全統(tǒng)計，到目前為止，已有7000多家中國公司獲得ISO9000認證。確定團隊成員和成員的職能劃分。特別是，確定“經理代表”和“ISO實施團隊領導”。管理代表通常是ISO9001質量管理體系的實際運營者。 ISO團隊的成員接受培訓，椒江ISO14001認證，管理團隊或ISO實施團隊的成員接受培訓（有些人正在咨詢公司進行外部培訓）。通過培訓和宣傳，整個公司認為ISO的實施現已開始，形成了一種氛圍。同時，讓成員知道在ISO實施過程中做了哪些工作，每個人的工作內容如何，ISO14001認證辦理流程，如何應對整體進展，如何通過問題解決問題等等。