1、施工順序：

（1）建設計劃是對擬建項目進行調查、論證、決策，確定建設規(guī)模，然后寫出項目可行性報告，送市行政審批審批，經批準后納入年度建設計劃。主要包括建設單位、建設性質、建設項目類別、建設地點、建設依據(jù)、建設規(guī)模、工程內容、建設期限、投資概算、效益評估及環(huán)境保護。

（2）設計項目設計是組織工程建設的重要技術資料，是根據(jù)已批準的可行性報告，進行建設項目的勘察設計，編制設計概算。一般分為初步設計和施工圖設計。施工圖設計不得改變計劃任務書及初步設計淵項目建設方案冤已確定的建設性質、建設規(guī)模和概算。

具體做法是：

（1）項目部組建后，由項目經理負責通過各種形式宣傳公司質量方針――規(guī)范管理、誠信守約、精心施工、細心養(yǎng)護；本工程項目的質量目標以及安全生產等方面的教育，增強施工人員的“質量，安全”的思想。

（2）公司與項目經理、項目經理與相關的施工管理人員分別簽訂《質量和安全責任協(xié)議》。加強各責任人的質量和安全意識，強化責任感。

（3）通過必要的培訓，提高施工人員的施工技能和安全操作水平。

（2）每一項工程竣工時，項目部負責向甲方發(fā)放《園林工程質量征詢表》，征詢對工程質量的意見以及改進建議。對綠化養(yǎng)護工程，每年兩次向甲方發(fā)放《綠化養(yǎng)護質量征詢表》，及時征詢甲方對養(yǎng)護質量和服務質量的意見。

3.2數(shù)據(jù)分析

（1）收集各類質量信息，如：施工過程中的材料不合格統(tǒng)計、不合格工序的統(tǒng)計、顧客滿意度征詢意見匯總、工程實施過程中的綜合檢查考評/考核匯總等。

（2）對于收集的各類質量信息，由項目經理負責組織有關人員進行數(shù)據(jù)分析，找出影響施工和養(yǎng)護質量的主要因素。