與傳統(tǒng)膠印比較，數字印刷當前的發(fā)展在于趕超膠印的印刷速度。要想發(fā)揮出高技術設備的優(yōu)勢離不開標準化的管理模式，將標準化管理與企業(yè)的整體發(fā)展相融合，標準化管理滲透到企業(yè)管理的方方面面，從企業(yè)的質量目標和質量方針，到公司的企業(yè)文化理念，從設備管理到人員管理，從原料進廠到成品出廠都需要標準化的管理，做到產品生產的整個流程都受控，真正實現(xiàn)公司產品從質量保證向質量管理延伸；結合企業(yè)的實際和自身的特色形成持續(xù)提高產品質量的機制，從而達到控制質量的目的。

當前，我國印刷企業(yè)質量管理方面存在的主要問題：首先，數字印刷企業(yè)規(guī)模大小不一，小微企業(yè)居多，絕大多數企業(yè)沒有建立標準化的質量管理體系，沒有標準化管理的意識，企業(yè)管理隨意化，公司產品競爭力不強。其次，部分建立標準化管理體系的公司，質量管理流于形式，為了緊靠標準而刻板地照搬標準版本，機械化的衍生程序文件和作業(yè)指導書，企業(yè)管理的中心無形中轉向了檢查質量記錄，分析統(tǒng)計圖表，為獲取統(tǒng)計數據和質量記錄，致使一些職工將注意力集中在捏造數據、記錄上，而非努力地去工作，不能真正發(fā)揮標準化在質量管理中的作用。再次，數字印刷企業(yè)不能結合企業(yè)的實際和自身的特色形成持續(xù)提高產品實

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否則被投訴要負法律責任。

墨印刷粘度過大，傳墨容易不均勻，紙毛和紙粉又易于剝落，而紙張卻難以從橡膠滾筒處剝離，印刷質素大受影響；而粘度大，油墨在印版上會鋪展得慢，印版上的墨層，經幾次轉動后，剩下的墨層不足以保護版面，結果會經不起印刷的壓力和潤版液的作用，使印版容易花版。但粘度過小，又會使油墨太易乳化、起臟，使印刷質素不佳。當油墨的連結料本身的干燥能力，不足以配合印刷套色的時間要求時，我們便要在油墨中加入催干劑，加快干燥的速度。