企業(yè)運用招聘代理服務(wù)的優(yōu)點

企業(yè)運用招聘代理服務(wù)的優(yōu)點還在于： 人力資源部門集中力量重視中心事務(wù)；在整個招聘過程中進(jìn)步招聘功率并能下降運營危險；優(yōu)化招聘流程，敏捷地找到適宜的人；企業(yè)經(jīng)過運用招聘代理服務(wù)能夠為企業(yè)引入更好的招聘辦法和技術(shù)，及改善不合理的招聘流程。 還有一點也是十分重要的，現(xiàn)在許多企業(yè)在運用招聘代理公司的服務(wù)時，它們考慮的并不完全是出于下降本錢的考慮，而是處理怎么更快添補(bǔ)更多招聘職位的問題。 企業(yè)運用招聘代理公司的服務(wù)比較與HR招聘，招聘代理的招聘速度和質(zhì)量的重要性顯著要高得多，所以也就得出招聘并不是簡略的HR作業(yè)，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)本身的用人需求來挑選用工辦法，這樣才干更好更快地完結(jié)企業(yè)的事務(wù)。

HR面試可以通過哪些問題來了解求職者？ 1、要求求職者自我介紹 大多新手HR見到候選人的句問題是“請自我介紹一下”，很中規(guī)中矩的一個問題，并無出錯，其實這個問題也是可以得出很多HR想要的信息的。 候選人的態(tài)度是否端正，自我介紹的內(nèi)容是否真實，內(nèi)心是否足夠自信，對該崗位的工作內(nèi)容是否有足夠的認(rèn)識。 2、“曾經(jīng)負(fù)責(zé)過什么樣的工作？有什么樣的結(jié)果？組織了什么樣的資源？付諸了什么樣的行動？”即“經(jīng)歷” 主要是要了解求職者與人打交道、工作能力和相關(guān)經(jīng)驗方面的一些內(nèi)容。的當(dāng)然是沒有使用“大概”“可能”等不確定性字眼的，也有具體數(shù)據(jù)和邏輯的內(nèi)容。 3、詢問求職者對于未來的規(guī)劃是什么 其實就是要問清楚候選人：候選人將怎么開展接下來的工作？未來的規(guī)劃是什么？未來規(guī)劃中是否跟該崗位、該行業(yè)相關(guān)。 從中了解清楚候選人個人計劃和公司未來發(fā)展、計劃是否契合。 4、通過對求職者理想薪酬進(jìn)一步了解 這個問題可以問哦，主動提起或者是由候選人詢問都是可以的，在輪HR面試的時候，就要得出候選人接受的大概范圍，如果超過公司支付預(yù)算太多，就需要斟酌一下了。

企業(yè)使用靈活用工過程中需注意什么？ 作為人才競爭與人才吸引的一種有力法寶，靈活用工對于工作者優(yōu)勢是工作時間。由于工作時間的靈活性，員工可以自由的安排工作的結(jié)束時間。當(dāng)員工對工作任務(wù)產(chǎn)生全神貫注時，可能不會考慮辦公場所，自主的決定結(jié)束時間。 企業(yè)不僅需要評估這些變化，還要深入去分析變化的原因，調(diào)整和完善靈活用工管理模式。我們要轉(zhuǎn)變管理思維，相信員工，給予員工信任。 選擇可以明顯衡量產(chǎn)出的工作，比如軟件開發(fā)、在線銷售等，確定關(guān)鍵指標(biāo)，并跟蹤這些指標(biāo)，觀察這些崗位人員是否真的無可替代。 管理者采用合規(guī)合法的靈活用工平臺，相信平臺能夠?qū)ζ髽I(yè)負(fù)責(zé)，能夠進(jìn)行人員管理，而不需要大量用工成本。員工也需要信任平臺，相信對應(yīng)管理者能夠客觀、公平的評價自己，而不是投其所好、當(dāng)面表現(xiàn)。信任平臺分配合理，這樣協(xié)作的要求才能得到滿足。 目前，企業(yè)和經(jīng)營者完全可以乘上這趟列車，轉(zhuǎn)變工作方式，讓靈活用工平臺在管理中可發(fā)揮重要的作用，幫助企業(yè)去應(yīng)對變化帶來的挑戰(zhàn)。說不定靈活用工會給大家?guī)眢@喜，給企業(yè)新的活力。

應(yīng)屆畢業(yè)生去短期外包公司上班好不好?

應(yīng)屆畢業(yè)生去短期外包公司上班好不好？ 由于企業(yè)的升遷，協(xié)調(diào)機(jī)制的缺失，長遠(yuǎn)依然不利于事業(yè)的發(fā)展。若選擇外包業(yè)務(wù)，就要提前做好職業(yè)規(guī)劃。若出于過渡考慮，則應(yīng)事先計劃好過渡時間，以及在過渡期間分配多少時間以尋找新的機(jī)會。 既然選擇外包，就要注意公司的協(xié)調(diào)機(jī)制和薪酬機(jī)制，五險一金是否齊全等。如果進(jìn)入一家人力外包公司，更要注意協(xié)調(diào)機(jī)制，否則中間可能會有缺口，無法加入下一家公司和項目。如果這方面沒有保障，進(jìn)入外包就得不償失了。