除了客觀因素上能減少一次性用品的使用量外，對這些易耗品的控制方法還有如下幾種：

1、 明確責任人。將領(lǐng)用一次性用品的權(quán)限回收至各區(qū)域領(lǐng)班，規(guī)定每周至二級倉庫領(lǐng)取一次。各區(qū)域領(lǐng)班根據(jù)各棟工作間所剩物品及下周預訂情況酌情進行領(lǐng)用。

2、 按標準配發(fā)。每個工作間的配備量以物品一周的平均用量作為固定存儲量，并按配置的10%配發(fā)至名區(qū)域作為機動。

酒店大堂用品

對于酒店經(jīng)營者來說，經(jīng)濟效益絕1對是生產(chǎn)力，如何提高酒店效益成為關(guān)鍵。其實，提升酒店效益，除了酒店服務(wù)質(zhì)量酒店大堂用品的選擇也十分關(guān)鍵。酒店大堂用品是與酒店大堂服務(wù)息息相關(guān)的一些基本物品，這些物品初看不起眼，但卻是每個酒店經(jīng)營不可或缺的物品?？梢哉f酒店大堂用品，與酒店提供的整體服務(wù)有著直接關(guān)系，因此是絕1對不能夠被忽視的

注重酒店用品的環(huán)保性，當下隨著國民生活水平的提高及素養(yǎng)的提升，大都注重節(jié)能環(huán)保。酒店用品是消耗品，酒店應該選購質(zhì)量好的且可使賓客多次重復使用的酒店用品。酒店一次性的用品讓客人感到快捷、方便。在飯店過夜的客人普遍認為飯店的客用品應該是必備的，如梳子、浴液這些東西的配置使客人感想很方便，無需在這些方面過多地傷頭腦。