廣州馬柯里奧童裝，成立于2008年，專(zhuān)1業(yè)從事品牌童裝尾貨批發(fā)十幾年，從一家小檔口發(fā)展為初具規(guī)模 的童裝尾貨批發(fā)公司，在專(zhuān)1業(yè)批發(fā)市場(chǎng)擁有五個(gè)檔口，及上千平方的展廳和公辦 室，幾千平方倉(cāng)庫(kù)。公司專(zhuān)1業(yè)從事國(guó)內(nèi)一，二線童裝品牌經(jīng)銷(xiāo)批發(fā)。童裝品牌拿貨批發(fā)價(jià)格



                    

如何判定一個(gè)店鋪的優(yōu)劣?

如果是街鋪門(mén)市，需要了解門(mén)市面積、開(kāi)間大小、進(jìn)深、租金水平、周邊業(yè)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)品牌、人l流量等方面。這里需要提到一點(diǎn)是，街鋪有很多禁忌的鋪面不要，臺(tái)階超過(guò)三階的不要（如果整條街都是超過(guò)三階除外）；處于凹陷位置的不要選；外窄內(nèi)寬的鋪面不要選；門(mén)口有大型物體遮擋的鋪面不要選。 如果一條街有三分之一以上的鋪面都在轉(zhuǎn)讓?zhuān)鸵欢ㄒ髦亓?，需要多方面去了解清楚。童裝品牌拿貨批發(fā)服務(wù)熱線

                    廣州馬柯里奧童裝，成立于2008年，專(zhuān)1業(yè)從事品牌童裝尾貨批發(fā)十幾年，從一家小檔口發(fā)展為初具規(guī)模 的童裝尾貨批發(fā)公司，在專(zhuān)1業(yè)批發(fā)市場(chǎng)擁有五個(gè)檔口，及上千平方的展廳和公辦 室，幾千平方倉(cāng)庫(kù)。公司專(zhuān)1業(yè)從事國(guó)內(nèi)一，二線童裝品牌經(jīng)銷(xiāo)批發(fā)。童裝品牌拿貨批發(fā)價(jià)格



                                

品牌童裝折扣如何做好營(yíng)銷(xiāo)？

建立情感品牌文化：在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從物質(zhì)層面上的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到心理層面的文化競(jìng)爭(zhēng)，而心理層面的文化競(jìng)爭(zhēng)正是需要情感的融合，現(xiàn)在的服裝商家已經(jīng)不說(shuō)賣(mài)的是衣服，而說(shuō)是賣(mài)的品牌的文化。可見(jiàn)現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以不僅僅是物質(zhì)方面，更重要的是心理方面的競(jìng)爭(zhēng)。這樣讓消費(fèi)者覺(jué)得我們賣(mài)童裝并不是賣(mài)衣服，我們賣(mài)的是母愛(ài)的呵護(hù)，賣(mài)的是童年的樂(lè)趣，賣(mài)的是兒童未來(lái)的希望。童裝品牌拿貨批發(fā)服務(wù)熱線

                    廣州馬柯里奧童裝，成立于2008年，專(zhuān)1業(yè)從事品牌童裝尾貨批發(fā)十幾年，從一家小檔口發(fā)展為初具規(guī)模 的童裝尾貨批發(fā)公司，在專(zhuān)1業(yè)批發(fā)市場(chǎng)擁有五個(gè)檔口，及上千平方的展廳和公辦 室，幾千平方倉(cāng)庫(kù)。公司專(zhuān)1業(yè)從事國(guó)內(nèi)一，二線童裝品牌經(jīng)銷(xiāo)批發(fā)。童裝品牌拿貨批發(fā)價(jià)格



                         根據(jù)大眾的消費(fèi)水平，積極的把時(shí)尚平民化。全年合作品牌有200多個(gè)。公司的倉(cāng)庫(kù)面積1200方。展廳面積1000來(lái)方，每個(gè)季度公司都會(huì)保持50個(gè)品牌童裝有現(xiàn)貨供各大商家看貨挑選。一手貨源童裝批發(fā)，直接砍掉了中間商賺取中間差價(jià)的可能性，歡迎全國(guó)各地童裝行業(yè)界的商家朋友們前來(lái)公司現(xiàn)場(chǎng)考察指導(dǎo)看貨。團(tuán)隊(duì)將以熱情的服務(wù)等候各位的到來(lái)。童裝品牌拿貨批發(fā)服務(wù)熱線


                    廣州馬柯里奧童裝，成立于2008年，專(zhuān)1業(yè)從事品牌童裝尾貨批發(fā)十幾年，從一家小檔口發(fā)展為初具規(guī)模 的童裝尾貨批發(fā)公司，在專(zhuān)1業(yè)批發(fā)市場(chǎng)擁有五個(gè)檔口，及上千平方的展廳和公辦 室，幾千平方倉(cāng)庫(kù)。公司專(zhuān)1業(yè)從事國(guó)內(nèi)一，二線童裝品牌經(jīng)銷(xiāo)批發(fā)。童裝品牌拿貨批發(fā)價(jià)格



                      后是要把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)些，不能鼠目寸光，這樣對(duì)于一個(gè)店鋪的發(fā)展是百害而無(wú)一利的。這一點(diǎn)一直以來(lái)都是實(shí)體店鋪的硬傷——為了挽救銷(xiāo)量，很多實(shí)體店店主都會(huì)打折、促銷(xiāo)、做廣告。但其實(shí)說(shuō)到底，都是在變相降價(jià)，一降價(jià)，短期內(nèi)就動(dòng)銷(xiāo)，速度快，效果好。這種對(duì)短期利益的追求只會(huì)不斷強(qiáng)化你的依賴(lài)。而一旦產(chǎn)生依賴(lài)，就會(huì)改變盈虧平衡點(diǎn)。企業(yè)店鋪對(duì)利潤(rùn)又那么敏感，所以，價(jià)格一旦下調(diào)，就會(huì)在成本上想辦法。一旦在成本上動(dòng)腦筋，就容易壓縮品質(zhì)。后會(huì)發(fā)現(xiàn)，價(jià)格手段其實(shí)逐步把自己往懸崖邊上推，往死路上逼!童裝品牌拿貨批發(fā)服務(wù)熱線